产品参数 | |
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产品价格 | 面议 |
发货期限 | 含 |
供货总量 | 1000 |
运费说明 | 25 |
容量大小 | 5立方-50立方 |
介质 | 柴油、汽油 |
形式 | 集装箱式、自捆式 |
撬装加油站类如何做好
撬装式加油站看来还是具有很多不可替代性的优势,发展空间非常大。正规合法的使用是重要的基础,非法加油站和“擦边球”的形式,即使是使用撬装设备也是不可取的。
众所周知,撬装式加油站是目前技术上加油站、环保的加油站储油设备。理论上来说,现有的所有加油站都应该更换使用撬装设备来替代现有的地埋储油罐。
从目前的加油站市场来看,正规合法加油站并没有启用撬装式加油站,相反,以往的“黑油站”和非法加油车,由于这两年查处比较严,反而对于撬装加油设备情有独钟。据了解,撬装设备厂家收到咨询购买撬装设备意向的,以上是以往的黑油站或者流动加油站车,某种角度上来说,推动了撬装设备的发展。
对于这种撬装设备这种不知是否合规的推进方式,“黑油站”是否采用撬装式储油设备的区别,从设备上来说,撬装设备对于加油站来说不仅提高了性,更降低空气、水质及土壤污染。从成本上来说,相对地埋罐,同比成本确实增加不少。从合法合规的角度上来说,没有拿到合法的加油站用地,没有合法加油站手续,无论你使用地埋罐还是撬装设备,这样的加油站都是不合法的,严查下来都是要被封站处罚的。
撬装加油站类现在及未来发展优势 撬装加油站始建于美国,属于美国产品,撬装加油站曾经在1996年亚特兰大奥运会服役,为奥运会的车辆提供加油服务。随着其优点显现,使用范围越来越大,壳牌、埃索、BP等大型国际石油公司以及联邦快递、UPS和DHL等知名快运公司都不同程度的使用了橇装加油站。
优势一:新经济,朝阳产业,市场奇迹?----?撬装加油装置是一种阻燃,防爆,可移动加油装置,投资小,使用方便。?
优势二:新策略,自创品牌,整合营销?----?简道能源取得多项 , 权威检测机构检测认证,配置高,智能联网,高度息化和智能化。?
优势三:新市场,规模激增,机遇难求?----?去中间化,通过撬装加油装置储存和使用,减少成品油批零差价,为企业带来巨大经济效益。
优势四:新投资,高额利润,超低风险?----?便利快捷,加油更省时;经济实用,油品质高价廉。不仅自用节约成本,而且有很大的利润空间。
有资料显示在美国的机场、码头和国际海岸线,随处可见橇装式加油站的应用实例。事实上撬装加油站在中国也已经不是一个新鲜事物,早在2006年中国石油北京销售分公司与首都机场集团动力能源公司合作,建立了两座撬装加油站,全力保障施工车辆用油,为机场建设提供油品和服务。2007年北京公交集团也建立了自己的撬装加油站,在2008年奥运会前后,撬装式加油站在北京得到广泛运用。?
金水龙金属容器有限公司始终秉承“用户就是上帝”和“满足 河南郑州内部加油站用户的需求就是我们的追求”的经营理念;切实以“精益求精”作为我们科技创新、持续发展的潜在动力,“您选 河南郑州内部加油站产品就是选客户”是贵我两司业已达成的共识,我们诚恳期待并相信能与所有客户和同仁实现互利共赢,共创美好未来。
撬装加油站类方便快捷
近年来,撬装式加油站在国内得到普及和推广,因此受到了企业的青睐和关注,并考虑内部建立这样的站点,究竟是为什么呢?
一、撬装式加油站只针对企业内部车辆运用,所以很大程度上解决了他们的空驶本钱和时间本钱。
二、同等正规油品前提下,在油价方面比一般加油站要廉价。
三、站点占地面积小,而且建设周期短,重要是能依据企业发展需要来进行随时搬迁。
由于撬装加油装置并非传统意义上的站点,因此它只针对企业或集团内部车辆使用。不过有人想问,到底这类加油站有着怎样的应用前景?从升级改造的角度来看,把以往使用地埋罐的普通油站更换成撬装加油装置,能达到很好的性和环保性。
如果站在企业内部加油站角度,当设备、手续和建设等方面都符合法规时, 也指出企业自储汽油或柴油。
很多成功案例都反映这样的细节,他们除了有资质及施工团队外,还对合法手续非常了解。站点经过后期运营,逐步形成了完善的内部自用体系。当然,也有人因为不懂管理站点,导致撬装加油装置容易被取缔,这就衍生出少数只卖设备或手续而不愿经营的群体。
总的来说,企业运用撬装式加油站,既实现本钱控制,也为日常带来更好的便捷性。
撬装加油站类 设备和技术的应用只是借助的外力,更多,我们应该注重管理工作。
1.对内工作包含日常销售工作过程中常规性工作内容及特殊时间节点的专项活动内容,工作要及时落实、及时记录、及时存档备查。针对撬装加油站,还要对外做好加油站外部形象建设及协调、沟通行政管理部门的日常检查、维护地方良好经营环境。
2.强调油品进销存管理。制定加油站油品进货、油品销售、油品储存规范,杜绝进销存过程中的事故发生。
3.落实值班制度,严格履行加油站值班制度。由公司部门对员工日常操作业务流程进行培训,运营部门对员工的业务技能进行培训,日常要对员工进行监督,通过培训与业务实践不断员工综合素质,达到工作标准。培训工作由部门负责给出培训计划及培训教材,业务技能培训由运营部门给出培训计划及培训教材。每月培训计划及培训教材由及运营部门负责在月初报公司项目总监、公司总经理审核,审核完毕后按照工作计划进行培训。
4、加油站日常经营管理月度考核机制,目的在于更加完善的对撬装加油站进行管理,同时,港口用撬装加油站,本着对经营者与公司利益双方负责的角度出发考虑,特订此考核评分机制,促进撬装加油站有效运行。
安装方便:装置出厂前完成所有功能调试,整体运输吊装,一次就位,简单方便。
高性价比:建站成本、建站时间、投资、维护等方面优于传统的建站方式。橇装式结构,机动性强,灵活方便。