| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 90000/台 |
| 发货期限 | 3 |
| 供货总量 | 10 |
| 运费说明 | 包运费 |
| 最小起订 | 1 |
| 产品品牌 | 建贸 |
| 产品型号 | XGWL2-32 |
| 产品重量 | 6吨 |
| 质保时间 | 1年 |
| 产品功率 | 15 |
在实际的建筑施工现场主要存在以下几种问题：施工的图纸不是很好，特别是图纸在审核的时候不细致，同时还缺少科学性和实际性的结合，这样就会在技术方面出现比较大的误差，就会导致工程质量下降；实际施工和施工设计虽基本相同，但由于没有正确使用相关技术，导致在各个环境当中成本不断，给企业带来巨大的损失；在施工之前工程所需要的材料和设备都准备的不够齐全，没有专业的人员对设备进行检查，导致在施工的时候故障频频发生；部分施工技术不正规，道路施工为严重，污水排放也比较多，这些都会影响施工的进度和质量。2.2管理中出现的问题在施工的过程中管理问题也比较多，比如，施工人员不服从管理，经常会不通过管理人员私自开展一些违反规定的行动；某些施工人员还缺乏团队意识，不仅耽误施工的进度，还影响了工程的质量；某些施工人员也缺少意识，在施工地点不佩戴帽等；同时施工单位没有详细的施工管理规定，导致施工人员错误屡犯不改，在工程结束以后，也没有对工程进行详细的检查，总是以一种不负责任的心态敷衍了事，这样的情况会导致严重的后果。
提高息化管理水平的措施和建议
施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。
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