和代表专题调研，集中视察对《纲要》实施的推动作用。（二完善社会监督机制。各实施责任主体要及时发布《纲要》实施进展情况，保障社会公众知情权。畅通公众监督渠道，更好发挥各派，工商联和无派人士对《纲要》实施的监督作用。充分发挥行业协会商会。（二强化监督作用。自觉接受监督要依法向全国常委会报告《纲要》实施情况和中期评估报告贸易促进机构，智库等社会力量的专业化监督作用。建立利用互联网等新媒体监督《纲要》实施的有效机制。
建立《纲要》实施专项督查机制。各地区各部门负责组织开展地方总体规划和专项规划实施情况的督查。各级审计要依法加强对规划实施情况的审计监督。（二加强规划实施考核评价。强化年度评估，中期评估，总结评估及专项评估结果的运用，将《纲要》实施情况纳入各级领导干部考核评价体系，考核评价结果作为干部晋升和惩处的重要依据。针对各地区各部门实际。（二加大督查力

对资源进行整合建龙集团副总裁、宁夏建龙总经理汪世峰表示，宁夏建龙息基础设施和数字化转型的基础相对薄弱，而北京同创通开发的ERP和MES系统，经过不断地迭代和完善，为集团各子公司智能制造和数字化转型做出很多贡献，双方拥有良好的合作基础和广阔的合作机遇。他指出，数字化转型是一个集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程，在当前钢铁市场波动频繁、企业用工成本持续上升、环保压力日趋加重的大背景下，使用数字化手段实现弯道超车势在必行。同时，数字化转型是美好企业建设的基石，宁夏建龙的数字化转型之路要契合集团战略方向，在顶层设计上要统一，在思想高度上要一致。他强调，数字化转型和智能化建设是实现企业高质量发展的必然选择，