香港不锈钢型材 副总工程师金仁才带班技术质量管理部重点检查质量管理体系、工程实体质量、工程创优、科技创新及BIM技术应用示范工程进展情况。总监张杰带班生产监督管理部重点检查施工进度、文明施工、危大工程、临边防护、临时用电、设备管理、智慧工地风险分级管控与隐患排查治理、班前会活动情况。经营预算部常务副部长李浩带班重点检查了经营管理内业资料、项目管理系统经验数据情况。通过“查、问、诊、改”的巡检方式，各业务系统详细了解项目、质量、进度的推进情况以及各项管理职责落实情况，同时各值班部门根据巡检提纲，有针对性地进行业务系统检查和指导，地诊断出项目存在的各类问题，提出整改要求和建议，对项目进行了专业指导，避免潜在风险，项目管理水平、数字化应用水平。下一步，各值班部门将运用数字化手段，通过专业指导，将数字化管理与公司日常管理工作紧密结合，常态化进行值班和远程巡检工作，提高数据质量，夯实数字底座，赋能项目管理。二季度，中国十七冶将实现对所有在建项目巡检全覆盖，推进项目各项管理水平再，促进“大干二季度，确保双过半”目标实现。

香港不锈钢型材 310S不锈钢工字钢 槽钢 角钢确认，并落实考核。此外，该车间还会组织职工排查产线现场通道污损情况，并重新填补地坪漆，确保颜色统一、无污损，符合“五星车间”要求。该车间利用3个月时间完成两室一所、办公区域、工具箱（房、墙）专项整改，使其率先符合“五星车间”的要求。树行为“窗口”，将行为标准化自觉到个人。该车间充分利用岗位找茬和“三岗活动”（岗位找茬、岗位对标、岗位），引导职工立足岗位，对照标准、查找问题、形成标准，养成习惯。该车间动员车间职工积极围绕产能、标准化作业、隐患、规程制度等开展找茬，既有效解决了现场问题，又促进了岗位能力。此外，该车间还利用全员改善日、班组专题学习会等，组织各班组职工学习新修订的岗位操作规程和标准作业卡。通过加强岗位规程学习，开展“大讨论、大整治、大”等活动，该车间的标准化作业水平得到极大的提高。