对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修工作，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修。这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的 工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现奖勤罚懒的原则，对管理的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。

作为工程项目的设计人员，应始终遵循行业的标准要求，对施工工序与技术方案进行合理地设计。而施工技术工作人员则需要明确路基路面施工中易存在的问题，与工程项目的具体情况相结合，确保选择使用的施工技术科学合理。

2.1压实和填充技术

一般情况下，路桥工程路基路面开挖常见的方式就是纵向全宽掘进与横向通道掘进。而在施工建设的过程中，充分考虑工程项目的质量要求与工期，也可以结合以上两种掘进的方式。需要注意的是，路基路面压实和填充会对路面凭证程度产生一定的影响，不利于工程项目后期使用的稳定性，所以一定要给予必要的重视。其中，在施工作业前需针对路床进行清理，以免杂物过多而影响路基填充的质量。在完成路床清理以后，即可开展后期的施工。作为技术工作人员应严格检测建设过程中的路基土层土质状况（如图1），借鉴实际的检测结果

建筑工程管理在房地产项目中的应用具体是指对房地产项目的各个环节进行科学化、模式化管理，做好各个环节的衔接，协调同一环节下部同专业的建设任务，从而确保项目工程的顺利进行，实现质量管理和成本控制目标。建筑工程管理具体包含管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的内容，各项管理工作存在密切的内在联系性，只有实施建筑工程管理，才能为项目的综合建设效益提供保障。从房地产行业发展现状来看，在社会经济快速发展的带动下，房地产项目越来越多，工程规模也不断扩大，相比之下，管理体系的建设则较为滞后。在此情况下，房地产项目实施过程中容易出现问题，因发生事故、资金周转不畅，导致工程建设无法顺利进行，不仅会给建设企业带来经济损失，还容易使企业陷入各种法律纠纷中，不利于企业的长远发展。因此，必须合理运用建筑工程管理方法，对房地产项目建设过程进行管理[1]。