江苏宿迁省煤器同时要求各单位依托公司级精益标杆创建活动，以产线相近为原则，建立铁对铁、钢对钢，轧对轧的“同步”学习渠道和“跟跑”工作机制，打造本单位特色精益制造标杆。会议要求，作为集团内率先推进精益管理的单位，鞍山钢铁精益管理要在集团层面创优争先。各单位一把手要高度重视，统一思想，亲自带队，真正认识到精益管理是助力企业发展的重要工具，解决关键问题的重要方法，神形兼备地推进精益管理，形成鞍钢特有的、可推广复制的经营管理模式；坚持以问题为导向、在对标找差中发现问题，并依托精益思想、方法和路径予以解决，推进精益管理尽快取得实质性进展；要倡导全员推进，建立激励考核机制，确保各层级步调一致，凝聚合力，充分激发精益管理动能，营造精益管理推进氛围，助推经营管理持续改善、精益求精。中铁物贸党委副书记、副董事长（主持党委和董事会工作）黄怀朋一行到新钢走访，与新钢集团领导刘坚锋、肖忠东座谈交流，并签署战略合作协议。