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产品参数 | |
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产品价格 | 900/套 |
发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
供货总量 | 5套 |
运费说明 | 电议 |
产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
产品产地 | 承接全国业务 |
随州做工程预算信息化建设是新时期随州做工程预算工作发展的根本要求,要缓解随州做工程预算人力不足矛盾,提高随州做工程预算质量,就必须随州做工程预算信息化水平。我国建筑工程随州做工程预算仍停留在手工随州做工程预算阶段,电算化随州做工程预算进展缓慢,硬件配置滞后,没有确立电子数据随州做工程预算查询、分析、取证和保密制度,在随州做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。随州做工程预算在随州做工程预算信息化建设中具有枢纽作用,但部分建筑企业未完成与随州做工程预算的网络对接,信息互通不畅,网络辅助随州做工程预算效率低下,无法有效规避随州做工程预算风险。除此以外,建筑工程随州做工程预算队伍的整体素质不高,人员结构存在老龄化倾向,随州做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏,工作能力薄弱,无法满足随州做工程预算工作开展的要求。建筑工程随州做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂,仅凭事后随州做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管,对此应扩大非现场随州做工程预算规模,发挥随州做工程预算资源的集约化优势,重视事中和事后随州做工程预算,搭建节点动态调整的全过程随州做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能,确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构,依托平台实现随州做工程预算工作常态化。为 限度发挥随州做工程预算作用,应建立风险导向的随州做工程预算技术模型,对建筑企业的委托随州做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估,按照风险层级做到合理把控,将预期风险损失控制在 程度内。
很多施工企业的工程造价编制人员,在编制工程项目决算时为了省时间图省事,往往不对竣工工程进行实地现场勘察,甚至在对工程图纸及相关变更材料均不熟悉的情况下就草率编制,导致已变更取消的工程项目在工程结算中仍然出现等高估冒算的情况。有的则有意增大工程造价,以其劳务费的“含金量”,进而造成工程造价增大。这个问题的确存在。不过现在有的随州做工程预算单位的随州做工程预算费用是按照核减值来计算的,或者是按照送审值来计算的。如果施工单位准确计算,你不是要喝西北风了?那么随州做工程预算人员能合理、公平的确定造价吗?你能不能不硬砍呢?能不能讲点道理呢?比如现在新的材料工艺很多,你是怎么处理其定价的呢?估计大部分是随便找个定额单价很低的子目套一下,那么你怎么不组价,深入的分析,自己编制一个双方都能接受的子目。你说施工单位都接受了你的套项啊。是啊,施工单位是为了不得罪你,以免造成更大的损失。鬼才知道说不定以后还会遇上你,得罪了你,岂不是找死吗?施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档,造成建设单位在工程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料,从而使随州做工程预算工作周期拉长、风险加大。这个问题也的确存在。不过,按照一般的情况,随州做工程预算周期是按提供完整的资料开始计算的。除非你自己的要求没有到位,那也怨不得别人。什么叫风险加大?是你随州做工程预算费用不够用了吧?既然做了随州做工程预算这个行业,就要有这个思想准备,否则人家建设单位为什么出钱给你啊!
对合同内、合同外的审查,二者是统一的,相互关联的,合同外的内容有些是合同内所约定的,有些是依据建筑领域相关的法律法规所产生的。要求审核人员具备相应的专业素质、良好的职业道德外,扎实做好审前调查工作,充分了解工程概况,工程招标投标文件中与工程结算相关的内容,工程施工的大致过程与主要方法,施工合同中与工程结算相关条款,与工程结算相关的设计变更、施工签证、竣工图等竣工验收资料,深入施工现场掌握 手资料,防止审核人员被送审的结算书面材料所蒙蔽,有效避免虚增项目蒙混过关,造成工程结算价格虚高。随州做工程预算思路和流程分析侧重于对工程结算造价的随州做工程预算程序的设置,随州做工程预算中认真审阅招标文件及招标答疑纪要等,明确合同价的构成及结算价的调整和扣减项目。特别关注对设备主材提供方的约定及结算金额的约定,对投标预留金的约定,对施工过程中尚不明确的基础土方工程价款的约定和调整,对工程投标报价中特定的取费项目的具体规定和约定,对工程投标报价中限制取费项目的约定,对投标报价分包项目配合费的规定等。
工程预算有几种计价方法:1.招标价根据工程预算和市场竞争情况等因素;2.造价机构预算投标单位编制投标报价;3.工程预算根据施工定额(机械台班使用定额)计算和确定分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。随州做工程预算工程预算审核过程中应把握的措施:1、建设行政主管部门要加强管理,制定更加完善的管理制度,约束造价编制人员保证编制质量;2、造价人员要提高自身素质,尤其是作为审核人员,既要有精通的业务,还要注意工作方法,只有抓住关键,把握重要环节,才能确保工程预算的预结算审核的质量。工程预算的依据:1.工程预算成本控制以项目分层管理,2.开工前按施工图作好成本预算,3.竣工后进行工程预结算调控成本。随州做工程预算在工程预结算审核工作中应注意如下几点问题: 、审查执行的取费表是否与工程性质相符。例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表。第二、施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符。第三、所取的各计费费率是否正确。第四、对于费率下浮或总价下浮的工程,在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。