工程预算按签证性质可以分为： ①工程经济签证：是指在施工过程中由于场地、环境、业主要求、合同缺陷、违约、设计变更或施工图错误等，造成业主或承包商经济损失方面的签证。经济签证涉及面广，项目繁多复杂，应严格控制签证范围和内容，把握好有关定额、文件规定。建筑工程质量检收划分为检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收，做出程序和组织规定要求：（1）检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。（2）分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技木负责人等进行验收。

莆田工程预算管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。莆田工程预算涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。莆田工程预算管理任务是加强莆田工程预算全过程的动态管理，强化莆田工程预算的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。莆田工程预算管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻 的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系；严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。

加强工程签证管理，有效降低莆田工程预算任何工程项目的达成，都是建设单位的一项投资，建设单位按照合同内容执行相应的工作，并且对施工现场进行相应的管理，因此，作为建设单位的工作人员，一定要对经济管理与合同管理等内容进行了解，并且熟悉相关的法律法规，具备丰富的工作经验，具有强烈的责任感与事业心，这样才可以有效完成相应的工作任务，实现工程的有序建设，强化相应的签证管理，进而为莆田工程预算控制工作提供可靠的参考依据，实现莆田工程预算的经济效益与社会效益。在莆田工程预算中，设计变更是导致经济签证的主要原因，所以，一定要重视项目的投资设计，通过相应的招投标工作进行选择，并且在设计合同一定要对设计单位的职责进行明确，因为设计单位失误或者不足导致的设计变更，一定要对设计单位进行追究。在实际施工中，一定要加强对施工图纸的审核，尽可能降低出现设计变更的情况，如果需要进行相应的设计变更，一定要事先进行通知，保证施工有序进行。除此之外，当出现设计变更的时候，一定要进行认真对待，在涉及到费用变更的时候，必须获取设计单位、建设单位、监理单位等各部门的认可之后，才可以开展相关的工作。同时，一定要对费用增减进行严格的审查，保证其是严格按照相应程序执行的，实现莆田工程预算的有效控制。一定要保证签证内容的准确、完整，通常情况下，其内容包括工程项目的名称、编号、类别、工程量计算、签证时间等。如果可以附带相应的图纸，尽可能避免使用简单的文字说明。针对一些需要变动较大的工程而言，还可以进行拍照、录像等，保证原始资料的完整、真实。其次，确保现场签证的及时，在进行现场签证的时候，不论是业主，还是承包商，一定要及时处理相应的签证，避免其出现失效的情况，造成不必要的纠纷，同时一定要避免出现签证日期和实际情况不相符的问题。再次，加强相关合同条款的制定，避免补签证的发生。比如，在合同中规定，工程晚完工期限，如果不按照相应的条款执行，需要承担什么样的责任等。通过这样的方式，可以在一定程度上，避免出现补签证的情况，也就不会出现延误工期的情况。

同时对莆田工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个莆田工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了莆田工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了莆田工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“莆田工程预算管理办法”实行以来，共组织莆田工程预算12次，其中莆田工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料莆田工程预算10次，工程莆田工程预算2次，共涉及莆田工程预算金额1330多万元，通过莆田工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了莆田工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了莆田工程预算机构，局成立了莆田工程预算领导小组，莆田工程预算办和莆田工程预算纪律监督小组，加强对莆田工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的莆田工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局莆田工程预算工作的统一领导。莆田工程预算办挂靠企划部，负责项目莆田工程预算的组织实施和日常管理工作。莆田工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对莆田工程预算全过程进行监督。由于莆田工程预算机构健全，有力地促进了莆田工程预算工作的开展。充实了莆田工程预算工作人员，加强了莆田工程预算工作力量。项目莆田工程预算由莆田工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了莆田工程预算工作顺利进行。

---