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围绕“两个结构”再优化,从市场、客户、产品等方面深挖潜力,突出产品高强、超薄特色。钢轧系统深入开展EVI服务,拓展深加工领域,与中集集团、中联重科、振华重工等先进企业加深合作,快速产品创效能力,高端产品比例同比2.39%。通过组织开展提钒攻关竞赛,优化检修与提钒作业时间,全月钒渣产量继6月份后再创历史 水平。
7月份,河钢承钢紧盯高端市场需求,优先排产高纯粉剂钒、50钒铁、80钒铁、氮化钒等盈利能力高的品种,钒铝合金高附加值产品产量。依托集团创新平台和河钢承钢研发平台,进一步加大对高端产品研发攻关力度,全力推进河钢承德钒钛新材料河钢承钢运行,做强钒钛产业,打造钒钛经济增长的新动能。
,加快国有企业改革,进一步企业效率。
一是加快国有钢铁企业集团的混合所有制改革。可大幅降低国有股权,对已明确为国有资本投资公司试点的钢铁企业,可重新界定投资领域,为材料产业。
二是进一步深化劳动制度改革。建议支持内部分流、转岗就业等多渠道解决人员分流安置。对于转岗就业,地方政府应协助企业对员工进行培训和提供信息服务,共同实现劳动力资源的重新优化配置。
第二,阻碍因素,发挥市场力量在行业整合中的作用,形成国内竞争大格局。
一是阻碍行业重组的障碍。钢铁行业的市场化重组一直面临地方保护、财税分配、人员安置等方面的问题,需要政府部门予以解决。一些国有企业并购出现了“购而不并”、“重而不整”现象,也与行政干预过多和公司治理不到位有关。各地政府应遵循市场经济原则,减少对企业的不当干预,支持企业并购重组。
第三,钢铁生态圈建设滞后影响大企业盈利水平。
我国钢企还没有建立具有全球竞争力的低成本稳定生产的产业生态。
首先,沿海布局调整未到位。沿海一贯式生产,可降低钢铁生产成本,提生产效率。首钢京唐、鞍钢鲅鱼圈等一批现代化沿海钢铁基地已建成投产,但多数企业战略布局还在调整中。
其次,柔性生产体制还未建立起来。目前我国生产结构失衡,长流程高炉炼钢占比过高,电炉炼钢仅占9%(世界平均水平为28%)。因此,造成产能调节能力差,不能灵活应对经济周期变化。
再次,与上下游企业合作协同效果差。宝武集团做了探索,但总体看,我国龙头企业的产业引领带动作用发挥不好,影响钢铁产业稳定发展。
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