工程金昌工程预算包括人工种植及采集草皮，土、黏土采筛，采筛洗砂及机制砂，采砂砾、碎（砾）石土、砾石、卵石，片石、块石开采，料石、盖板石开采，机械轧碎石，采筛路面用石屑、煤渣、矿渣，人工洗碎（砾、卵）石，堆、码方，碎石破碎设备安、拆等项目。工程金昌工程预算中机制砂、机轧碎石用到的片石均按捡清片石计算，本章工程金昌工程预算中材料采集及加工工程金昌工程预算已包括采、筛、洗、堆及加工等操作损耗。工程金昌工程预算中包括人工挑抬运输、手推车运输、机动翻斗车运输（配合人工装车）、手扶拖拉机运输（配合人工装车）、载货汽车运输（配合人工装卸）、自卸汽车运输（配合装载机装车）、人工装机动翻斗车、人工装卸汽车、装载机装汽车、其他装卸汽车、洒水车运水等项目。汽车运输工程金昌工程预算中已综合考虑路基不平、土路松软、泥泞、急弯、陡坡等因素增加的消耗。载货汽车运输、自卸汽车运输和洒水汽车运水工程金昌工程预算项目，仅适用于平均运距在15km以内的运输；当运距超过个工程金昌工程预算运距单位时，其运距尾数不足一个增运工程金昌工程预算单位的半数时不计，等于或超过半数时按一个增运工程金昌工程预算运距单位计算。当平均运距超过15km时，应按市场运价计算其运输费用。人力装卸船舶可按手推车运输相应项目工程金昌工程预算计算，所有材料的运输及装卸工程金昌工程预算中，均未包括堆、码方工日。

对金昌工程预算进行控制，是降低项目投资资本的重要因素，如何对金昌工程预算进行压缩并保证施工质量实现投资 效益是承包商关心的问题。降低项目施工的金昌工程预算是通过有限的资金发挥 的投资效益，但是由于影响金昌工程预算的因素不是单一的，因此要想压缩金昌工程预算需要深入思考，可以从以下几个方面进行考虑：设计方案是对工程项目的总体设计，对设计方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日日激烈的市场环境，工程项目承包商在保证质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对工程进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计方案的经济实用型以及可行性。要想降低金昌工程预算首先应该从优化设计方案入手，通过改革目前工程设计中的管理体制，引入项目设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计方案，从几个备选方案中根据经济需求以及技术含量选出合适的方案。对于设计图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、施工进度的角度考虑，更的对设计方案进行整改。工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出合适的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够 程度的降低金昌工程预算。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及 相关的法规大致评估的。竞标工作若想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时对于降低金昌工程预算也是一大作用。

合理处理工程设计与金昌工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对金昌工程预算存在着工程前期设计大部分决定了金昌工程预算、金昌工程预算往往按设计图纸进行概预算、金昌工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与金昌工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与金昌工程预算的发展提供理论参考意见。金昌工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解金昌工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种金昌工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解金昌工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低金昌工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低金昌工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施金昌工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的金昌工程预算也基本上就确定了。通过对金昌工程预算的分析，探寻影响金昌工程预算的因素，从多个方面降低金昌工程预算，实现工程施工的经济性。金昌工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓金昌工程预算就是在工程的不同阶段对金昌工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对金昌工程预算数据的分析，寻求降低金昌工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对金昌工程预算的一个表面解释，其实金昌工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

监理单位没有尽职造成工程结算审核难以深入。限于目前审计的技术力量和装备水平，实施工程结算审计难以做到全程跟踪审计，更无法采取技术扫描和钻芯取样等先进检测手段，因而审计所依赖的工程实施过程抽样检测资料只能以监理部门提供的监理日志为主要参考依据。但工程结算审计中发现，监理单位提供的监理日志并不能客观反映工程实施过程的真实情况，或填写不规范，或当时编造虚假记录，或事后补做虚假记录，或找不具监理资质的人员编造日志，等等。所有这些，说明工程监理单位没有按规定进行监理验收，监理存在“走过场”的现象。如我们在装饰工程项目审计中发现，居室装修普遍存在较严重的质量问题，墙面、顶棚抹灰层脱落，通体砖颜色深浅不一造成地面花，地缝大，地不平等现象。究其原因，除了施工单位偷工减料，没有严格按材料工艺要求进行施工，金昌工程预算单位忽视对装饰工程的质量管理外，监理单位没有尽职是主要原因。这既给工程质量造成很大隐患，又使工程结算审核难以深入进行。首先要明确，你做的是工程结算审计，不是金昌工程预算！你的目标对象有误！如果你是做金昌工程预算，还可以理解，问题是你只是做结算审计，结算审计是金昌工程预算的一部分，如果你要讨论有关监理的这方面问题，就应该重新写文章论述监理单位目前的确存在这种现象。不过结算审计的目标对象是造价不是工程质量你可以建议 金昌工程预算部修改金昌工程预算工程合同范本，把审计的职责写进去，如监督监理公司什么的。

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