河北邯郸不锈钢方管 316L不锈钢方管加快推进绿色矿山建设。严格落实《江西省绿色矿山管理办法》，加强部门联合监管，督促矿山企业推进绿色矿山建设。建立绿色矿山动态监管和退出机制，动态管理绿色矿山名录。重点整治未按相关规定开展绿色矿山建设和已建成绿色矿山未按绿色矿山标准进行生产管理等问题。（责任部门：省自然资源厅、省生态环境厅、省应急厅、省水利厅、省林业局）（六）强化矿山生产。按照《中华人民共和国生产法》等规定和要求，重点围绕露天矿山、地下矿山、尾矿库等，整治不具备生产条件、不履行建设项目设施“三同时”制度，不按批准的设施设计进行施工、开采，未落实矿山企业生产主体责任等问题。依法应予关闭的，坚决依法关闭。（责任部门：省应急厅、省自然资源厅）（七）保障产业链供应链。开展矿产资源潜力评价和国情调查，掌握我省矿产资源储量和开发潜力。加强科技创新、推广应用先进技术，对低品位矿、难选冶矿、新型材料矿产资源加强综合利用，矿产品研发水平，完善矿产资源产业链，提高矿产品供应保障能力，保障供应链产业链，推动资源优势转化为产业优势。重点排查资源端矿产保障供给不足、后备基础不牢，冶炼端高污染、高耗能、高耗水，材料端创新能力不强、产业基础薄弱，循环利用端发展滞后等问题，整治影响产业链供应链等问题。（责任部门：省自然资源厅、省生态环境厅、省工业和信息化厅、省发展改革委、省交通运输厅、省科技厅、省应急厅）

河北邯郸不锈钢方管日本制铁在国内结盟对象主要有二类，类为国内大型高炉企业，例如住友金属工业、神户制钢；第二类为国内电炉企业。此外，在国外主要与高炉企业结盟，如韩国浦项、中国宝武、印度埃萨等企业。从日本制铁史上四从图1可以看出，日本制铁史上四次重大合并是：第1次合并（1970年）：新日铁横空出世，引领行业有序竞争；第2次合并（2002年）：联而不合，战略软联盟转危为机；第3次合并（2012年）：新日铁住金诞生，优势互补强强联手；第4次合并（2019年）：多轮合并，打造日本制铁。次重大合并可以得到如下的启示：日本制铁兼并重组的成功经验是采取先联盟，再适时合并的方式。相对于传统的合并模式，战略软联盟主要存在两个鲜明的特点：，联而不合，企业在法律上仍然具有独立地位，经营完全自主；第二，成员企业相互交叉持股，并且加强在生产、技术、销售等方面的合作。如果两个型钢铁企业直接合并，会面临整合时的重重困难。(鞍钢经济发展研究院)