建筑工程中，模板工程是框架剪力墙结构中重要组成部分，改进和模板工程有助于混凝土成型质量，有利于后期装饰装修施工。模板工程，首先，根据工程建设特点选用适合的模板类型，可减少浪费，加快周转，促进工期；其次，编制有针对性的模板实施方案，保证模板工程具有一定的强度、刚度和稳定性；然后，钢筋与模板之间须垫设或悬挂垫块，以保证钢筋保护层厚度。混凝土工程技术混凝土工程施工一般采用商品混凝土，材料运输选择泵送方式，施工前期要做好充足的施工准备，将混凝土运输设备、施工设备等机械器材都配备完全。另外，要严格控制混凝土性能，使其性能能满足相关设计需求，保证混凝土原材料的质量。混凝土工程的施工要做好以下几项工作：首先，必须进行混凝土配合比试配，做到各种材料比例合理，用量准确，保证混凝土整体质量；其次，施工现场严格检测混凝土坍落度，如果出现坍落度变化，查明原因及时调整，保证混凝土搅拌和入槽浇筑质量；再次，规范设置施工缝，有计划、有步骤的浇筑各个部位混凝土，控制混凝土分层厚度、分层浇筑时间间隔和混凝土振捣质量；第四，要注意混凝土的浇筑顺序，浇筑时一般是沿建筑物长向后退浇注，先浇注柱头强度等级高的混凝土，后浇注梁板混凝土，以免梁板低等级混凝土流入柱中，影响混凝土质量； 要做好混凝土养护工作，混凝土施工后3天，要安排专人对其作洒水养护，保持混凝土结构表面的湿润。

招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑建设市场发展的产物。项目部只对应一个项目而设，项目完成后该项目部也就解散了，因而导致了机械设备的管理存在诸多问题。不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”；在维修保养方面更是能省则省，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作。其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，附件七零八落，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成下一个工程项目的施工工期延误。

（3）机械管理与生产管理存在矛盾。项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。