对国内外先进成本管理经验的吸收借鉴，也可以让建筑施工企业的项目成本管理员体系得到优化。日本建筑行业所构建的“成本企画”体系就是一种较为理想的成本管理体系。这一成本管理体系具有多样化的特点。目标成本的设定、目标成本的分解与实现是这一体系中的核心内容。目前这一体系中所包含的目标成本思想已经为我国房地产企业所接受。以目标成本法为核心的项目成本管理体系的应用，可以为工程项目质量管理工作的开展提供一定的帮助。在市场化的经济环境下，一些非建筑行业所采取的科学化成本管理体系也可以得到建筑施工企业的借鉴。例如邯郸钢铁公司所采用的“模拟市场”体系和成本否决体系可以让项目成本管理人员的工作积极性得到充分调动。从房地产企业的自身特点来看，建筑企业在对上述模式进行吸收借鉴的过程中，可以让以部门作业为基础的成本计算方法应用于工程项目成本管理体系之中，进而让成本息的度得到。

大量工程实践证明，施工阶段的能源消耗体现在土地资源消耗、电力能源消耗及浪费等方面。随着当前我国社会经济的快速发展，我国土地资源快速减少，很多建筑还占用了大量农用耕地，在土地资源日益减少的情况下，我们只有土地利用效率，提高土地资源利用率，才能从 程度上减少土地浪费的现象。施工过程中电力消耗问题也比较严重，为了方便施工，避免由于采光不足而影响施工，大量照明设备在施工中使用，照明设施一方面为施工带来了方便，另一方面也造成了严重的能源消耗与浪费问题。

3建筑施工中降低能耗的有效对策

建筑能耗问题严重影响了经济可持续发展，同时还对生态环境造成了严重影响，所以降低建筑能耗对于经济发展来说具有非常现实的意义。建筑工程施工过程中有必要对资源进行科学利用，积极引进先进的施工技术，加强对施工设备的管理，能源利用效率，从而避免较大能耗问题的出现。具体来说，建筑施工过程中需从以下几方面来达到降低能耗的目的。