山东东营被动炉排在“兰格钢铁网2022云南地区钢市高峰论坛”上，昆明钢铁控股有限公司总经理助理、武钢集团昆明钢铁股份有限公司副总经理邹鸿表示，2022年，云南地区钢铁需求大幅萎缩，供需关系严重失衡。目前很多钢厂都处于亏损的状态，钢铁行业已经进入了冰河期，大家都要做好活下来的准备。云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司总经理谢金忠表示，目前云南地区炼钢成本非常高，而钢价却处于全国较低水平，同时资金、销售结构、渠道与模式等方面都出现了严重的错配，因此云南钢铁未来之路的本质是生存之路。除了钢厂日子难过外，钢贸商们的处境也非常艰难。云南华瑞隆供应链管理有限公司总经理严淇表示，今年4月份至7 月份钢价大跌 1300 多元/吨，钢价的暴跌让很多钢贸商都出现了亏损的情况。并且目前民营钢贸企业还面临竞争力低、经营维度单一、收款难等问题，让企业经营变得更为困难。提高行业自律 规范市场秩序面对复杂严峻的市场环境，一些钢铁企业为了在钢铁寒冬中活下来，开始建立降本增效的机制，并倡导行业同仁提高行业自律，抱团取暖。

山东东营被动炉排在建龙北满特钢数字化转型发展中，该公司炼铁厂可以说是在数字化应用上享受了“头一杯羹”，取得了良好的效果。经过半年多的实际应用，目前该公司铁水成本已跑赢行业平均水平，铁水成本平均降幅10％，仅铁水成本这一块，就可为炼铁厂节省几千万元。去年10月以来，建龙北满特钢炼铁厂为了更好地实现降本增效，通过精益管理，不断完善工艺管控，优化标准化操作和流程，管理水平和管理效率，使铁水成本有了下降的趋势，但远未达到预期，恰逢该公司精细化工具投入使用，使他们看到了大幅降本的希望。炼铁作为建龙北满特钢生产中的道工序，在该公司打造数字化工厂时，便成为被重点“关照”的部门。“我们以解决生产需求为出发点，共计开发36项精细化工具模块，运用跟踪运行参数、监控异常指标、制作业绩看板等方式，指导生产调剂，并推动厂级、作业区、班组三层级业绩对话机制，覆盖生产主体、炉前、动辅、原料等作业区，关注各区域关键指标，关注业绩对话有效性。”该公司炼铁厂副厂长郭喜详细地向记者介绍。