葫芦岛不锈钢装饰管2022年，在异常严峻的形势下，永钢集团全年完成营业收入449.75亿元。成绩来之不易，弥足珍贵，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。”1月9日，在永钢集团2022年度工作总结表彰大会上，永钢集团党委书记、总裁吴毅在会上介绍了该集团2022年取得的成绩，并对2023年的工作进行了部署。2023年，国内外形势依然复杂。为此，吴毅提出了永钢今年的五大工作重点：一是紧扣市场主线，推动经营能力。要以市场为核心，以利润为导向，以效益为中心，加强“铁前＋采购”“钢后＋市场”两个联动机制的建设，保证原料价格、库存等处于合理水平；加大市场开拓力度，攻坚行业头部企业，不断优化客户结构；加快产业链延伸，建设高质量钢铁生态圈。二是围绕转型升级，抓好项目建设。要抓好项目成本管理，把降本节支的理念贯彻在全流程中；做好市场客户储备，加强产销研部门协同，着眼长远做好客户储备；完善项目指挥部机制，进一步规范指挥部运行。三是围绕竞争力，推进管理。要继续扩大精益运营转型项目的开展范围，增加项目数量；加快产品结构调整，产品的综合竞争力；强化成本管理，深入开展全工序降成本工作；强化流程建设、、环保等方面的专业管理，持续推进数字化建设。四是围绕薪酬改革，完善人力资源管理。要以价值创造为导向，建立良好的上下通道，让“能者上，平者让，庸者下”，为留住人才创造环境。同时，加大人才引育力度，相关业务的专业能力和攻坚能力，推动人才培养再上新台阶。五是围绕凝聚力，抓好企业文化建设。要强化党建引领、作风建设、廉政建设，坚决杜绝违法违纪行为发生。

葫芦岛不锈钢装饰管孟繁英强调，要围绕“突围”“打样”，细化工作任务，细分责任领导责任部门，设定时间节点抓好落实。要大力推进改革，强化科技创新，加强内部管理，内外同时发力，推动公司各项工作不断向前。各产业板块要树立雄心壮志，科学制定规划目标，完善工作思路，苦练内功，在集团公司支持下，对标、争创、迈向。要加快做强，突出提高经营效益和发展质量。各部门要尽快转变观念，转变工作作风，速度上要快，工作方法要跟上，杜绝“四平八稳”现象。要实行目标考核和项目制考核，强化部门协同联动，建立灵活的工作机制，实现抓总、上下同欲，推动各项工作落地见效。兔年伊始，扬帆奋进，起步即冲刺。2022年，中天钢铁集团钢铁主业保持稳步发展，多元产业齐头并进，“一总部、多基地”的发展亮点频现，企业高质量发展水平站上新台阶。如何评价2022年工作？2023年集团又将如何发展？中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平已了然于胸。2022年，在“一总部、多基地”战略布局下，中天钢铁集团各基地紧扣核心任务，上下一心，砥砺前进，较好地完成了年初既定的各项目标。董才平表示，“一总部、多基地”战略充分展示了中天钢铁是一所有能力、有担当的企业，中天钢铁的领导班子有能力、有水平驾驭特大型钢铁联合企业，实施一总部、多基地，同时开辟多个战场，齐进并发，成功。

葫芦岛不锈钢装饰管 304不锈钢装饰管 签名银行倒闭同，美国财政部、联邦储备委员会和联邦储蓄保险公司发表联合声明，宣布将向硅谷银行“全部储户”提供“完全保护”，后者从13日开始将能获得“他们所有的钱”。另外，签名银行的全部储户也将获得同类保护。联邦储蓄保险公司12日建立一家过渡性银行，签名银行的客户将自动成为过渡性银行的客户，从13日开始可以取款。另一方面，银行股东和“某些无担保债权人”不会获得保护，且银行高层管理人员已经下台。声明说，这一“果断行动”旨在“巩固民众对我们银行系统的信心以保护美国经济”，“确保美国银行系统继续发挥保护存款、向家庭和企业提供贷款的重要作用，从而推动经济强劲、可持续增长”。美联储还单独发表声明，宣布将向“符合条件的”银行提供更多资金，以确保它们“有能力满足所有储户的要求”。美联储将创建一个融资项目，银行可用美国国债等有价证券或其他资产为抵押，获得

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