在太原工程预算审核过程中，如果太原工程预算的执行力度不足，会对太原工程预算审核效果造成一定的影响，所以必须要严格执行太原工程预算。现阶段，一些工程项目在建设中，建设企业对于工程造价预算的重视程度不足，在预算审核控制过程中，尚未将预算方案落实下去，比如在应用机械设备方面，如果使用不合理，而且建筑材料与工程建设需求并不相符[1]，进而会对资源的利用效率造成很大的影响，导致工程造价超预算问题的出现，甚至会引发成本的突增，对其原因进行分析，主要是因为缺少完善的造价预算审核机制所致。价格与实际出现差距对工程造价预算审核问题进行分析，材料价格与实际不符这一问题不容忽视，比如一些建筑材料不佳，在调整建筑材料价格时，过于注重调涨，一些建筑材料的定额价格与市场价格的不符程度较高，而部分施工单位在对建筑材料价格进行调整时，没有对比定额价格低的材料进行调整，进而造成工程造价虚增现象的出现。此外，部分施工单位的偷工减料行为也比较严重，使用的材料与设计方案、实际施工需求的差距较大，所以出现返工现象的概率较高，进而引发造价超预算问题。要想确保工程造价预算审核效果的稳步，必须要注重预算编制工作的开展。首先，在预算编制工作实施之前，相关审核人员要对施工现场进行深入调查分析，对施工状况予以充分了解，将准备工作落实下去。同时，还要分析好工程设计图纸和地形勘测文件等[2]，将各个施工环节的需求进行不断细化，准确地进行预算编制工作。其次，对于预算审核人员来说，要对设计图纸的思想进行深入了解，集中整合好设计图纸和施工现场情况，遵循工程项目实际需求，为保证定额数据的准确性提供一定的保障，避免出现漏项等现象。后，在工程造价预算编制过程中，要控制好原材料价格，通常来说，建筑材料造价，在工程总体造价中占有较高的比重，所以应控制好建筑材料，确保预算准确性的稳步。比如加强预算数据库的构建，将市场材料价格、性能等信息纳入其中，对材料市场的价格变动进行准确估计，使预算编制工作的精准性和有效性大大。

太原工程预算资料是施工企业进行正确经营决策的资本。及时地收集整理太原工程预算资料能使企业了解建筑市场的环境，找出经营中存在的问题和确定自身发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要合理的确定投标价格；对于在建工程可以及时掌握经营情况，降低成本，取得 的收益，对于准备结算的已完工程，要以准确的计算结算造价，收回企业应得的资金。太原工程预算资料的积累是太原工程预算咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的积累，才能提供高质量的咨询服务，在社会上树立起企业形象，企业不仅通过服务来积累资料，还应当通过社会上发布的太原工程预算信息和市场调查来充实资料，以便及时了解建筑市场的行情和有关太原工程预算的政策法规，为社会提供准确的咨询服务。在工程的建设过程中，通过太原工程预算管理能够确保工程的顺利施工，还能通过工程的科学预算来实现建筑工程资源的优化配置。为此，必须加强对太原工程预算建筑工程企业对于太原工程预算管理的重视程度也不断加深。作为太原工程预算管理的基础，工程审计工作的开展对工程质量、投资效率、工期等有着重要的影响。本文主要论述了太原工程预算审计在太原工程预算管理中的运用以及相关问题的探讨在国内建筑领域日愈规范的大环境下，建筑单位对管理也越来越重视。工程审计不仅可以强化审计与经济监督，同时也提高了投资效益，因此工程审计的效率、完善太原工程预算管理势在必行。工程招投标是审计工作的重要内容，建筑项目的工程量大，为了达到 的经济社会效益，往往需要对项目工程进行招投标。对于需要招投标的项目，要审查其招标制度，包括招投标的时间、内容、程序等，保证整个招投标工作都按照法律法规进行。

合理处理工程设计与太原工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对太原工程预算存在着工程前期设计大部分决定了太原工程预算、太原工程预算往往按设计图纸进行概预算、太原工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与太原工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与太原工程预算的发展提供理论参考意见。太原工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解太原工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种太原工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解太原工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低太原工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低太原工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施太原工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的太原工程预算也基本上就确定了。通过对太原工程预算的分析，探寻影响太原工程预算的因素，从多个方面降低太原工程预算，实现工程施工的经济性。太原工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓太原工程预算就是在工程的不同阶段对太原工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对太原工程预算数据的分析，寻求降低太原工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对太原工程预算的一个表面解释，其实太原工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

由于太原工程预算招投标的不规范操作，致使太原工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政太原工程预算的资金投入严重不足，为了确保太原工程预算的施工质量，太原工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重太原工程预算施工工序的有序衔接。以太原工程预算预算定额为基础进行太原工程预算的成本控制，减少太原工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政太原工程预算管理人员要事先做好太原工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给太原工程预算施工造价带来的变化。太原工程预算管理人员要严格的分析太原工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政太原工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是太原工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。