同时对平顶山工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个平顶山工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了平顶山工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了平顶山工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“平顶山工程预算管理办法”实行以来，共组织平顶山工程预算12次，其中平顶山工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料平顶山工程预算10次，工程平顶山工程预算2次，共涉及平顶山工程预算金额1330多万元，通过平顶山工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了平顶山工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了平顶山工程预算机构，局成立了平顶山工程预算领导小组，平顶山工程预算办和平顶山工程预算纪律监督小组，加强对平顶山工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的平顶山工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局平顶山工程预算工作的统一领导。平顶山工程预算办挂靠企划部，负责项目平顶山工程预算的组织实施和日常管理工作。平顶山工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对平顶山工程预算全过程进行监督。由于平顶山工程预算机构健全，有力地促进了平顶山工程预算工作的开展。充实了平顶山工程预算工作人员，加强了平顶山工程预算工作力量。项目平顶山工程预算由平顶山工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了平顶山工程预算工作顺利进行。

---