参加检查的人员包括经理部全体领导、各业务部门负责人、队长等，检查后开专题会议开展自评、互评，对出现的问题要认真查找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定整改和对策，对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，检查后公布评比结果，奖优罚劣，提高全员的创优意识，建立工地试验室，配备高精度的试验设备，满足施工试验需要，做好施工资料整理工作，施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理，发现影响工程质量的问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。严格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切协作，诚恳接受业主和监理工程师的监督指导，甘肃嘉峪关二次构造柱泵按时保质完成工程施工任务。