吊装机械布置优化。吊装机械布置时应尽量不占或少占设备基础、地下构筑物、管线，在其吊装能力满足进度计划要求的前提下，不影响其他的建筑安装施工。(2)场地布置优化。从施工场地的面积局限性和节约成本的角度考虑，工程管理人员应合理安排施工顺序和设备到货顺序，提高施工场地的利用率和使用效率。(3)交通运输布置优化。施工过程中设备和物资占道、地下设施施工断路、运输车辆涌堵等现象时有发生，这些将不可避免影响材料供应、物资运输、人员通行，其终结果是影响施工效率。为了更好地疏导施工现场交通运输，不仅需要合理布置设备、物资的位置，而且需要专职人员巡视疏导施工现场的交通运输［1～3］吊装机械布置优化。吊装机械布置时应尽量不占或少占设备基础、地下构筑物、管线，在其吊装能力满足进度计划要求的前提下，不影响其他的建筑安装施工。(2)场地布置优化。从施工场地的面积局限性和节约成本的角度考虑，工程管理人员应合理安排施工顺序和设备到货顺序，提高施工场地的利用率和使用效率。(3)交通运输布置优化。施工过程中设备和物资占道、地下设施施工断路、运输车辆涌堵等现象时有发生，这些将不可避免影响材料供应、物资运输、人员通行，其终结果是影响施工效率。为了更好地疏导施工现场交通运输，不仅需要合理布置设备、物资的位置，而且需要专职人员巡视疏导施工现场的交通运输［1～3］。。

施工是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于管理不到位，因发生施工事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程管理重视度不足的问题，应通过健全管理体系，建立生产责任制和考核评价制度，确保管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好网、标示等保护措施；③加强对施工人员的教育，所有施工参与人员必须通过培训和考核后，才能上岗操作[3]