企业内部在完备电子化的基础上，应实现网上采购、销售、考勤、预算、人力资源管理等方面的协同管理应用。其次，钢铁企业与供应链需要协同管理，即从原料到终消费者之间的所有环节的协同应用，包括企业与供应商、配送中心和零售商的协同。 ，钢铁企业与社会相关部门之间需要协同。电子商务还涉及到社会上的很多部门和机构，如支付手段的解决需要银行业的介入，网上税收的实现需要政府的参与等。通过协同管理软件的有序管控，将使钢铁企业更加清晰明确外部流程，做到内外协作。
4、建设良好的外部支撑环境。
钢铁企业应进一步加强外部支撑体系建设，营造电子商务发展的良好环境。尽快建立起、可靠、先进的计算机用网络平台，积极推行网上企业用查询，强化网上企业誉；积极发展现代物流系统，加快建设企业物流网络体系，开展各种形式的合资合作，积极发展第三方物流；结合钢铁行业特点，加快制定钢铁企业在网上开展相关业务的管理办法，并在实践中加以完善；建设基于电子商务的第三方钢铁服务平台，有关部门应协调多方面力量，对资源进行有效整合，从而带动行业的整体发