这个和上面我说的那样，市场上的价格实在时难以控制。所以建设单位又的才会采取指定或甲供。你金昌做工程预算部门整天进行金昌做工程预算，和市场价格打交道都难以测定，为什么不能站在建设方的角度看问题呐？监理单位没有尽职造成工程结算审核难以深入。限于目前金昌做工程预算的技术力量和装备水平，实施工程结算金昌做工程预算难以做到全程跟踪金昌做工程预算，更无法采取技术扫描和钻芯取样等先进检测手段，因而金昌做工程预算所依赖的工程实施过程抽样检测资料只能以监理部门提供的监理日志为主要参考依据。但工程结算金昌做工程预算中发现，监理单位提供的监理日志并不能客观反映工程实施过程的真实情况，或填写不规范，或当时编造虚假记录，或事后补做虚假记录，或找不具监理资质的人员编造日志，等等。所有这些，说明工程监理单位没有按规定进行监理验收，监理存在“走过场”的现象。如我们在装饰工程项目金昌做工程预算中发现，居室装修普遍存在较严重的质量问题，墙面、顶棚抹灰层脱落，通体砖颜色深浅不一造成地面花，地缝大，地不平等现象。究其原因，除了施工单位偷工减料，没有严格按材料工艺要求进行施工，建设单位忽视对装饰工程的质量管理外，监理单位没有尽职是主要原因。这既给工程质量造成很大隐患，又使工程结算审核难以深入进行。首先要明确，你做的是工程结算金昌做工程预算，不是工程金昌做工程预算！你的目标对象有误！如果你是做工程金昌做工程预算，还可以理解，问题是你只是做结算金昌做工程预算，结算金昌做工程预算是工程金昌做工程预算的一部分，如果你要讨论有关监理的这方面问题，就应该重新写文章论述监理单位目前的确存在这种现象。不过结算金昌做工程预算的目标对象是造价不是工程质量你可以建议 建设部修改建设工程合同范本，把金昌做工程预算的职责写进去，如监督监理公司什么的。

<金昌>集贯工程造价咨询主营默认做工程预算，做工程造价，做预算，做造价，做结算，可根据客户要求尺寸定做。我们的经营方针是：以质量求生存，以产品求发展，以信誉保合作，以服务赢客户。及时满足用户的需求，是我们公司伟大的愿望。长期以来，公司员工以优质的服务，取悦于用户，以诚信的言行取信于用户，得到了用户们的一致好评。我们期待着与您更加愉快的合作！公司的发展，离不开社会各界的大力支持，在各界的支持下，我们正昂首阔步迈向未来！云途，将继往开来，创造出更加美好、灿烂的明天！　本公司对产品质量和各项服务恪守合同承诺，并愿与新老客户精诚合作，共创未来。

　　

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