具体来说，产能增加的分为几块，产业局部造成的产能增加，比如内部产能向沿海等；第二个是搬迁重建，如果按照****规定严控新增产能的话，这部分是不应该新增产能的，但往往在实际操作过程中被地方、企业?。 　，随着之前这一轮包括地条钢在内的产能去掉之后，新的一批产能正在进来。基于上述因素，吴认为，这样就导致钢铁产能等于进行了一轮新建，按照我们现在的统计，在未来2-3年内，新增的炼钢产能要达到2亿吨以上，这样就造成了新一轮的产能过剩。 　　这样的观点并不是一家之言。****分析师徐向春在接受采访时表示，压缩过剩产能目标任务完成后，从今年开始，一些产能置换的项目开始投产。同时，前几年经营困难的企业通过重组恢复生产。因此，产能开始出现一定的扩张。

近期，北营公司和矿业公司油料均在不同时期出现了低储情况，板材储运中心通过预警机制，及时与采购中心和本钢集团制造部沟通，提前报警，很快解除了燃眉之急。  板材储运中心在保产保供零影响，验质验量零差错两项职能基础上，以为本钢集团科学决策提供数据支撑为新的职能发展方向，以物资大数据分析求解制约发展的物资管理难题，取得初步成果。
为物资管理提供新的思路和 手素材。  板材储运中心处于采购和厂矿的中间环节，以往一直是采购什么就储什么，厂矿要什么就送什么，收发存数据统计只是提供简单的数据而没有更深入广泛的分析，数据资源利用率不高。针对这种情况，该中心近期推行改革，利用息化与大数据变化的对应关系。数据分析即在准确盘点找到了物资管理的黑匣子。拿出管理创新的思路和具体举措数据真实的基础上进行深层次分析从而实现了智能分析，预测。从枯燥的数据中找出本钢集团物资管理的规律和发展瓶颈预警和决策功能。该中心各作业区均建立了预警机制，物料低储达到警界线及时启动应急机制，与集团制造部，采购部门和使用单位联系，组织货源和合理排产，避免给生产带来影响。