监督管理工作是推进工作有序开展的有力手段。和质量是工程建筑施工的根本目标，是所有施工人员都应该关注的焦点。在建筑工程施工过程中，施工管理人员必须掌握各种的施工技术，分析其在施工中发挥的作用，选择合理的施工技术方案。完善监管制度，设立工程监管小组，对建筑工程施工全过程的所有工序施工技术都有专人进行监管，保证每步施工的工程质量，一旦出现问题，监管人员能够及时发现问题，并根据实际情况追溯到问题的根源，

4.4通过息技术提高建筑工程技术管理水平

随着息经济时代的到来，计算机息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大疏漏在所难免，通过息技术可以将先进的息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。

工作的作用。制定相应的的措施从源头上解决问题，避免类似的问题再次出现。

在施工前应制定合理的施工计划，这也是在施工结束后会用到的管理依据。基于此，在工程没有正式开始之前，相关的责任人要做好市场调研，结合实际的研究结果，依照招标内容给出合理的图纸，并且进行实地测量， 完成施工计划编制。与此同时，在编制计划书时，应该显示工程的基本简介、每个工程的详细施工计划、施工过程的进度和施工的重点情况。

3.2施工人员的素质

施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理，就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对施工人员进行培训，结合实际情况为施工人员讲解知识，在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵守规则带来的危险，同时还能够施工人员对管理人员工作的理解。并且，在施工现场可以选择的人员作为组长，这样能够提高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工