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尽管淡水河谷早前曾表示不会在铁矿石合同上宣布不可抗力，但Brucutu矿区被要求关闭之后，该还是在其部份铁矿石销售合同上宣布了不可抗力。不可抗力条款将保护淡水河谷无法履行供应合同的行为。作为世界大铁矿石生产和出口商，外界担心淡水河谷停产将引起全球铁矿石市场的进一步收紧。 分析师表示，这将对铁矿石市场产生递增式供应冲击，并将支撑铁矿石价格超过预期水平。瑞银淡水河谷的减产将造成全球铁矿石供应出现3000万吨左右的缺口。
花旗则将今年铁矿石价格上调约40%，至每吨88美元，并预期淡水河谷运营继续恶化并可能多年。 花旗在报告中称，Brucutu矿区停产可能是淡水河谷众多矿山停产中的个，而更严格的可能波及其它矿企的供应。不过，据媒体报道称，中国钢铁工业专家认为因中国今年对巴西铁矿石的依存度下降，淡水河谷停产对中国钢铁业影响不大。 该专家分析，“国际市场并不缺少铁矿石资源，目前铁矿石市场价格拉升只是预期炒作”。淡水河谷在2015年发生的另一起铁矿石尾矿坝溃坝事故当时并未对铁矿石价格造成太大影响。期间铁矿石价格正处下行，矿难在短期内延缓了矿价跌速，但面对2015年底难以改变的矿石产能供给过剩，铁矿石价格依旧延续下跌趋势。
有分析称，目前国内铁矿石价格去年12月份以来处于上行，大商所铁矿石价格由于钢厂补库实施支撑处于高位，受事故影响的涨势或将逐渐趋缓。对外依存度居高不下近日，中国总署公布数据显示，中国去年铁矿石进口量同比下降1%，较2017年10.75亿吨的进口量0.11吨至10.64亿吨。 这是自2010年以来铁矿石年度进口量出现下降。中国铁矿石进口量从2000年的0.7亿吨增加到2017年的10.75亿吨，18年增幅达1435.7%。2003年，中国铁矿石进口量超过，成为世界上大铁矿石进口国。2017年，中国铁矿石进口量占全球总贸易量约70%。 进口量虽略有回调，对外依存度却仍居高不下。近五年间，中国钢铁企业每使用的100吨铁矿石原料就有约80吨是进口原料。
数据显示，2015年国内铁矿石对外依存度突破80%，达到了83.57%，此后逐年递增，2017年比例达到87.5%。 中国钢铁工业相关负责人认为这会对中国在铁矿石贸易市场上的话语权和钢铁企业的权带来挑战。业内人士则表示，国际矿业巨头正在“吞噬”中国钢铁行业的利润。在2017年中国矿业全产业链大会上，业内人士称，钢铁行业近十年的平均利润率仅为1.6%，远低于工业企业6.2%的平均利润率，而国际几大矿业巨头近十年的平均利润率则达到45.6%。 比较2017年上半年的经营数据，国内钢铁集团：河北钢铁、沙钢集团实现的净利润分别为12.51亿、1.89亿，同比上涨205.82、187.56%；而世界三大矿山——巴西淡水河谷（ValeS.A.，NYSE：VALE）、澳大利亚力拓（RioTintoPLC，NYSE：RIO）和必和。
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围绕炼钢厂发展中心工作，深入开展以炼钢、成本和质量改善、智慧制造能力等为主要内容的全员劳动竞赛，推进全工种操作技能比武，深化群众性创新活动，引导职工立足岗位建功立业。
同时，在深化“1000”班组建设，培育职工行为养成以及服务职工、发展职工和凝聚职工上进行新的实践和探索。 宝钢股份湛江钢铁企业（委宣传部）兼工会副刘海生对大会报告中提到的，“各级工会组织要有新站位、新作为、新贡献”印象深刻。他介绍说，湛江钢铁工会聚焦青年员工的群体特点，推出了员工喜闻乐见的品牌活动，给员工带来了不少的惊喜。 例如，组织了七夕啤酒烧烤节、形象大使评选等二十余项活动和赛事；开设了钢琴、瑜伽、网球等十多项业余班，让员工当主角，培养员工荣誉感和使命感，真正把文体活动做成了凝心聚力的民心工程。同时，湛江钢铁工会深入持久开展职工技能活动。 近年来，组织4000多名一线员工围绕344个关键性指标和基础管理要求的10个通用性指标，开展同工序同产线同机组岗位对标劳动竞赛，还采取竞赛与绩效奖挂钩的方式，有效激发了广大员工参与竞赛的热情。
刘海生自地说，“湛江钢铁工会的实践证明，经营发展的助推者、激发员工士气的鼓动者。 此次工代会提出了今后五年工作的指导思想和基本思路，我们有心进一步发挥好工会的独特优势和作用，实现大会提出的‘新站位、新作为、新贡献’。”“中国宝武工代会的胜利召开，展示了中国宝武工会多年来取得的辉煌业绩，作为与会代表备受鼓舞。 希望在加强职工思想引领、搭建创新展示平台、聚焦职工素质等方面，未来能进一步结合青年职工群体的多元化特征和个性化需要，通过工团组织协同发力、优势叠加，找准切入点和着力点，策划、开展更多有意义、有价值的活动。 未来五年，工会和共青团组织要进一步深化群团，委坚强下，保持和增强性、先进性、群众性，树立价值创造理念，增强做群众工作的本领，不折不扣贯彻落实好上级决策部署和工作要求，大胆创新工作方式。
”中国宝武团委、委组织部副兼青年工作处处长周瑾表示，作为青年职工代表，看到集团工会清晰勾勒出未来五年职工队伍建设的工作蓝图，深受鼓舞，充满期待。宝武炭材监察部管理师周祖文作为经审委代表参加了次工代会。
通过多角度、多层次、大范围的教育引导，统一了“奋力一搏”思想，永不言败的鄂钢人绝地反击，打赢了一场荡气回肠的生存保卫战，2016年，结束此前连续多年亏损的局面；2017年创造良好业绩，实现利润10亿元。2018年鄂管理，从“地方军”一举跨入“军”。 尽管眼前“过小日子”还不错，但是鄂钢人清醒认识到，在思想理念、体系能力、基础管理，一直到干部员工的工作状态和节奏，对比中国宝武的愿景使命，依然路途很远。“不是进了箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形”管理者形象比喻道。正视历史与现实差距，鄂钢人不甘服输、不甘落后的血性再度被激发，抢抓融入中国宝武的历史性机遇，开启了加速奔跑模式，不断超越目标追求卓越。
罗马不是 建成的。拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心，无论外部环境如何复杂，市场风云怎么变幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。 在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中，鄂钢从内打破，以敢啃硬骨头的担当精神，以“超越自我、跑赢、追求卓越”为价值追求，积极落实“高质量发展、低成本制造”战略，坚持创新不止步，加快追梦奔跑不停歇，全力做好聚焦内生式发展大。 创新，加速追梦奔跑鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历，鄂钢曾经因为“小富即安”思想，错失过几次难得的历史性机遇。如今，面对难得的窗口机遇期，鄂钢能否与时间赛跑，在短短两三年实现性改变，赢得、的认可。
鄂钢上下贯穿危机意识，采取市场倒逼，聚焦“四个跑赢”牵引，以采购跑赢行业、跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向，、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外，2018年，热轧材价格跑赢1.9亿元，吨钢利润较行业平均高225元/吨；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。 树立“一切成本皆可降”思想，以开放学习的包容态度，与行业标杆进行横向对标，民企对标方大九钢，对标福建三明，制订了成本改善三年行动计划，从2018至2020三年定比（2017年）成本削减240元/吨，分别按照50%、30%、20%的比例，分解下达“性”指标，强化标准成本差距归零的激励约束，加速追赶行业。
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