在工程项目扬州工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到扬州工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了扬州工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政扬州工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政扬州工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政扬州工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政扬州工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中扬州工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的扬州工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

建筑工程招投标阶段的扬州工程预算控制管理的重点在于明确相关扬州工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确扬州工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确扬州工程预算过程中的项目管理主要内容包括对扬州工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的扬州工程预算技术降低扬州工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程扬州工程预算质量，降低扬州工程预算成本，缩短扬州工程预算工期。扬州工程预算材料费用是扬州工程预算阶段扬州工程预算的重要组成部分，占据整个扬州工程预算的一大部分，因此应该重点作好扬州工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少扬州工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目扬州工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在扬州工程预算前期阶段。提高扬州工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

当前我国扬州工程预算咨询企业发展面临重大挑战。由于境外扬州工程预算咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下扬州工程预算企业与国际发展接轨，但我国扬州工程预算咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，扬州工程预算咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从扬州工程预算咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使扬州工程预算咨询企业在新环境中生存壮大。4.2扬州工程预算咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导。因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，扬州工程预算咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动扬州工程预算咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考。4.3突出主导者地位，实现内部结构与资源的革新。

签证不规范。签证工作要求业主、扬州工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给扬州工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给扬州工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对扬州工程预算规定缺乏了解，扬州工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些扬州工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些扬州工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由扬州工程预算单位或项目部进行变更扬州工程预算，这样做不符合签证流程，同时使扬州工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过扬州工程预算单位出具的洽商形式出现，给扬州工程预算的控制管理造成困难。

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