项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低朔州工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低朔州工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段朔州工程预算的重要组成部分，占据整个朔州工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少朔州工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目朔州工程预算控制管理过程中，应该建立健全的朔州工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现朔州工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新朔州工程预算管理模式，将朔州工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高朔州工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低朔州工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

在工程项目朔州工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到朔州工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了朔州工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政朔州工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政朔州工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政朔州工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政朔州工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中朔州工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的朔州工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在朔州工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的责任的。但是在公路工程中，这一部分文明施工费用是不用预付的，只要按照朔州工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的经费计划。建设朔州工程预算和公路朔州工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设朔州工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路朔州工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路朔州工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设朔州工程预算和公路朔州工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设朔州工程预算与公路朔州工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在朔州工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设朔州工程预算与公路朔州工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现朔州工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。

朔州工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以项目建设经济效益与社会效益。 目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。朔州工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现朔州工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。朔州工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。朔州工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通朔州工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以朔州工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及朔州工程预算技术基础等，保证原先从事朔州工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。朔州工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，朔州工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使朔州工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。