产品参数 | |
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产品价格 | 999/套 |
发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
供货总量 | 5套 |
运费说明 | 电议 |
最小起订 | 3套 |
产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
产品产地 | 承接全国业务 |
同时对益阳工程预算关键环节强制实行规范化管理,制订了一系列规范化表格,其中评标阶段就有4项规范表格,整个益阳工程预算过程涉及规范表格共10项,实现了益阳工程预算过程的可控与受控,做到每个环节都有记录可查,进一步增强了益阳工程预算管理的操作性,提高了工作效率。据统计,自“益阳工程预算管理办法”实行以来,共组织益阳工程预算12次,其中益阳工程预算项目预算价在100万元以上的有7个;组织设备材料益阳工程预算10次,工程益阳工程预算2次,共涉及益阳工程预算金额1330多万元,通过益阳工程预算,终合同确认金额为1260万元,节约资金近80万元,从而有效控制了益阳工程预算,降低了成本,促进了经营管理工作,提高了企业效益。健全了益阳工程预算机构,局成立了益阳工程预算领导小组,益阳工程预算办和益阳工程预算纪律监督小组,加强对益阳工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长,经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的益阳工程预算领导小组,成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成,实现了全局益阳工程预算工作的统一领导。益阳工程预算办挂靠企划部,负责项目益阳工程预算的组织实施和日常管理工作。益阳工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成,负责对益阳工程预算全过程进行监督。由于益阳工程预算机构健全,有力地促进了益阳工程预算工作的开展。充实了益阳工程预算工作人员,加强了益阳工程预算工作力量。项目益阳工程预算由益阳工程预算办组织实施,工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成,人员齐心协力,密切配合,提高了工作效率,保证了益阳工程预算工作顺利进行。
在建筑工程建设中益阳工程预算制度对整个建筑工程起到了降低成本、控制投入的作用,而益阳工程预算审核正是对益阳工程预算制度充分发挥其作用的保障。益阳工程预算审核工作具有技术性、政策性以及经济性的特点,其审核内容广,审核项目多,审核要求规范而细致,力求达到对益阳工程预算控制作用的推进与支持田。在纷繁的工作中,益阳工程预算审核要求相关工作人员能够对工作性质、特点有十分深入的把握,因此益阳工程预算审核相关工作人员应当掌握益阳工程预算审核的要点,从而对益阳工程预算工作的顺利、有效的展开以及效果的起到积极作用。工程设计概算包括建设项目的工程费用、基本预备费、建设期间贷款利率以及其他费用的审核翻。其中为重要的就是建设项目工程费用的审核。完成这一审核需要做到以下几个方面:对于工程费用的造价完成程度需要进行核实,确保工程费用的完整以及避免重复现象的发生。对于公共工程、总图运输、场外工程等辅助工程的完整性要进行审核确定。对于建安工程费用要进行认真仔细的审核。主要涉及到设计图纸的审核以及项目建设的指标、定额、取费标准、管理办法、造价编制、工程项目造价指标。对这些方面的审核需要依据工程建设的设计方案与具体的实施方案,并结合实际市场上的行情仔细进行。
在工程签证中,操作性差指的就是签证资料记载不详细,存在着模棱两可、含糊不清的情况,相应的计费依据也不完整,无法有效计算出相应的发生费用。比如,在某签证单中,其石方开挖的体积为5000立方米,但是没有对石方的类别与开挖方法进行明确,进而也就无法根据其内容进行开挖费用的计算,影响了相关工作的落实。在益阳工程预算中,经常发生因为对定额费用不了解而盲目签证的问题,有对不应该签证项目或者投标包干项目进行签证,还有一些签证,由施工单位进行填写,而建设单位不予以核实就签字的情况。比如,在某工程的计价清单中,其回填土施工中,已经包括了土方运送费用,在施工的时候,又进行了相应的复签,导致增加了益阳工程预算。在工程建筑市场中,对于普通材料均有着一定的信息价,但是在装饰材料方面,尽管也存在着相应的信息价,但是因为其种类繁多、质量和产地不同,致使其价格方面存在着一定的差异。施工单位一般均会从自身利益出发,在进行投标的时候,利用低价竞争的方式,实现中标,然而在实际施工中,要求建设单位对材料进行指定,进而利用建设单位变更的理由,进行工程签证,实现材料价格的提高,弥补中标中的相关损失,在一定程度上,增加了益阳工程预算。比如,在某工程中,室内地砖施工的时候,其投标价格为40元每平方米,在实际施工中,施工单位又向建设单位了240元每平方米的地砖,通过相关的签证,使每平方米的地砖造价增加了200元,就这一项造价,就会增加很多的总造价,进而无法有效实现益阳工程预算的经济效益
工程预算的作用:
1.工程预算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据;
2.工程预算是施工企业考核工程成本,进行经济核算的依据;
3.工程预算是编制概算定额和概算指标的依据。
工程预算的进行一般分为6个步骤:
1、熟悉招标相关文件与图纸
2、查询材料报价
3、确定劳务价格
4、工程量计算
5、组好综合单价
造价偏差管理(1)偏差预测:对项目进行中可能出现的偏差因素进行预测与分析。(2)检查与计算:对项目一定进度条件下的造价进行计算与检查,得出检查当时条件下的造价。(3)对比:对项目已完工程的预算造价与实际造价进行对比,发现造价偏差,计算出偏差值。(4)分析:对比较的结果进行分析,确定偏差幅度并找出偏差产生的原因。(5)纠偏:根据项目的具体情况和偏差分析结果,建议或采取适当的措施,使造价偏差控制在允许的范围以内或进行项目总造价目标的调整。