建筑四川工程预算控制是企业降低建设成本，创造经济效益的主要手段。作为四川工程预算控制中的核心工作，工程预算工作开展效果直接影响到施工企业经济效益创造效果，关乎到建筑工程能否顺利开展。鉴于此，本文针对建筑工程预算在四川工程预算控制中的作用进行分析研究。科学合理的工程预算有助于施工单位在 时间发掘工程建设期间存在问题，进而实现为四川工程预算控制提供理论、四川工程预算实践指导。也正因此，如何 化发挥出工程预算作用与价值，进一步四川工程预算水平，俨然成为施工单位首要关注内容。四川工程预算控制中工程预算不仅为关键性工作，更是在造价控制中起到至关重要的作用。作为基础性工作，工程预算需要通过科学计划、准确评价后编制为工程文件。等到预算编制完成，需要通过相关部门的审批、审核，才能在投资计划书编制过程中融入工程预算，以此为单位开展工程贷款、合同签}J}环节的开展提供依据。与此同时，借助工程预算的高质量开展有助于施工单位四川工程预算控制科学性的，依据工程预算为工程资金投入编制科学计划，工程资金运用的合理性。另外，投资者在投资意向明确过程中工程预算同样起到重要参考作用，并为企业之间合同签}J}提供数据参考。此外，银行贷款的发放也需要以工程预算为依据，相关部门通过对工程预算合理性、科学性以及可行性审核后终确定贷款是否发放。

市场的核心是价格问题，当前，建筑产品生产价格构成要素的人工、机械、材料价格已经放开，按商品经济规律和价值规律运行，而实际上，建筑产品生产价格仍一直执行着以前以产品经济理论建立起来的单一化、固定化、法定型的预算定额制度定价，造成建筑产品价格与价值严重偏离。人工、机械、材料费，按市场经济规律的需求，在 有关政策指导下。按市场实际价格进入四川工程预算，这样，才能反映建筑产品的真正价值。工程项目的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程四川工程预算结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，四川工程预算管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程四川工程预算结算的审计，缺乏对工程项目的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使四川工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强四川工程预算项目的全程审计，严格控制四川工程预算，是四川工程预算发展的迫切需要。

施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档，造成建设单位在工程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料，从而使审计工作周期拉长、风险加大。这个问题也的确存在。不过，按照一般的情况，审计周期是按提供完整的资料开始计算的。除非你自己的要求没有到位，那也怨不得别人。什么叫风险加大？是你审计费用不够用了吧？既然做了审计这个行业，就要有这个思想准备，否则人家建设单位为什么出钱给你啊！建设单位缺乏工程技术专管人员和工程技术专业知识或工程技术人员职业道德水准不高，造成工程项目施工中不合规的变更签证增多，从而使得工程预算随意增大。

同时对四川工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个四川工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了四川工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了四川工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“四川工程预算管理办法”实行以来，共组织四川工程预算12次，其中四川工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料四川工程预算10次，工程四川工程预算2次，共涉及四川工程预算金额1330多万元，通过四川工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了四川工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了四川工程预算机构，局成立了四川工程预算领导小组，四川工程预算办和四川工程预算纪律监督小组，加强对四川工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的四川工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局四川工程预算工作的统一领导。四川工程预算办挂靠企划部，负责项目四川工程预算的组织实施和日常管理工作。四川工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对四川工程预算全过程进行监督。由于四川工程预算机构健全，有力地促进了四川工程预算工作的开展。充实了四川工程预算工作人员，加强了四川工程预算工作力量。项目四川工程预算由四川工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了四川工程预算工作顺利进行。