合金钢管釆用诸如前瞻性维护维修策咯之类的运行和维护管理理念和方法，保证不同业务管理间实现协同运作，如管输运行管理、维护维修管理与备品备件管理的协同一致而不是孤立和割裂，来保证企业业务的运行；优化成本、保证质量和效率的同时***限度地降低运行总成本，要做到设备、备品备件集中采购，对运行能耗进行精细化管理，同时构建共享服务模式，如财务与I的共享服务、区域型维护维修中心、区域型备品备件庠；持续优化业务运营模式，适度采用总部集中的两级管理模式，将先进的管理理念和方法规范在业务流程中进行推广和应用，特别重视业务人员管理能力和业务技能的，实现运作3.1.2“信息看管理”的发现油气管道行业的信息化进程已完成了以I支撑平台为基础，以ERP系统为核心的数十个应用系统的建设，有效支撑了业务人员日常业务运营及管理需求。信息系统的建设是为了更好地服务于企业的业务开展和决策策略的推动及实施，对照***实践来分析国内现有的应用系统，会发现目前油气管道企业的信息集成系统还存在着很大的空间。下面就以油气管道设备、完整性和采购三大管理当中的备品备件管理流程为例，以其业务流程线条作为分析的出发点，从系统功能（该业务斋要干什么）、职能设置（谁来干）、业务流程（怎么干）和数据交换（数据的支撑度）四个维度来进行深度分析，找出管理和系统中存在的不足，进而提出改进的建议3.1.2.1***备品备件管理系统的优点通过对国际***备品备件管理系统的研究发现，其无可比拟的优势就是长久以来支撑企业业务发展的重要原因。

合金钢管和社会生产的不断发展，对机械产品的质量和生产率提出了越来越高的要求。机械加工工艺过程的自动化是实现上述要求的重要措施之一。它不仅能够提高产品的质量，提高生产效率，降低生产成本，还能够大大改善工人的劳动强度许多生产企业已经采用了自动机床、组合机床和专用自动生产线。采用这种高度自动化和率的设备，尽管需要很大的初始投资以及较长的生产准备时间，但在大批量的生产条件下，由于分摊在每一个工件上的费用很少，经济效益仍然是非常显著的。但是，在机械制造工业中，并不是所有的产品零件都具有很大的批量，单件与小批生产的零件（批量在10~100件）约占机械加工总量的80%。尤其是在造船、航天、航空、机床、重型机械以及国防部门，其生产特点是加工批量小、改型频繁、零件的形状复杂而且精度要求高，如果采用专用化程度很高的自动化机床加工这类零件就显得很不合适，因为生产过程中需要经常改装与调整设备，对于专用生产线来说，这种改装与调整甚至是不可能实现的。近年来，由于市场竞争日趋激烈，为在竞争中求得生存与发展，就必须频繁地改型，并缩短生产周期，满足市场上不断变化的需要。因此，即使是大批量生产，也改变了产品长期一成不变的做法。频繁地开发新产品，使“刚性”的自动化设备即使在大批生产中也日益暴露其缺点。已经使用的各类仿形加工机床部分地解决了小批量、复杂零件的加工。但在更换零件时，必须制造靠模和调整机床，这不但要耗费大量的手工劳动，延长了生产准备周期，而且由于靠模误差的影响，加工零件的精度很难达到较高的要求。为了解决上述这些问题，合金钢管满足多品种、小批量的自动化生产，迫切需要一种灵活的、通用的、能够适应产品频繁变化的柔性自动化机床。数字控制（ Numerical Control，简称NC或数控）机床就是在这样的背景下诞生与发展起来的。它极其有效地解决了上述矛盾，为单件小批生产精密复杂零件提供了自动化加工手段。数控机床的工作原理是：将加工过程所需的刀具与工件之间的相对位移量以及各种操作（如主轴变速、松夹工件、进刀与退刀、开车与停车、选择刀具、供给切削液等）都用数字化的信息代码来表示，并将数字信息送λ专用的或通用的计算机，计算机对输入的信息迸行处理与运算，发出各种指令来控制机床的伺服系统或其他执行元件，使机床自动加工出所需要的工件。数控机床与其他自动机床的一个根本区别在于。