取在未来10年至15年或尽可能短的时间内，在生产工艺技术创新迭代，设备运行精准可靠稳定耐久以及原燃材料替代等方面达到，要生产经营管理智能化水平，促进全产业链价值链与工业互联网的深度融合，要标准质量水平，通过整合精简强制性标准，优化完善性标准，培育发展团体标准，强化企业标准，提高标准国际化水平，促进装备制造竞争力和原材料供给水平的。围绕建材科技创新提出的“四个”。
产品质量等与发达乃至国内其他行业相比仍存在较大差距。总指出，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，摆在发展全局的核心位置。我国建材行业发展要突破瓶颈，解决深层次矛盾和问题，产业竞争力，根本出路在于创新，关键是要靠科技力量，核心在于增强科技实力水平。联合会六届一次理事会提出，建材行业要创新投入力度，依靠创新带动企业自主的培育，要产品技术装备水平。
驱动发展，着力在打通行业全流程创新链条上下功夫。新中国成立70多年以来，特别是改革开放40多年以来，我国建材行业乘改革

理，城市产业净化和环境净化。加强创新引领与产业融合为生态治理和环境修复提业治废途径。
工部行业规划与重大课题的主要承担单位之也是地方各级政府制定建材产业规划，园区规划和实施方案的主要服务机构之2017年我院为当阳编制了绿色建材产业发展规划，此后长期关注并支持当阳市绿色建材产业项目引进和园区建设工作。本次大会立足于我院编制的当阳市绿色建材产业发展规划，以及两届全国一体板涂装技术及创新应用发展大会的成功经验，旨在为当阳市的地方经济腾飞搭建产业集聚的平台，为持续优化营商环境。
始终以促进行业发展为己任，坚持“做好政府决策智库，当好行业发展顾问，干好企业经营智囊“的三大角色定位，不遗余力地引领和推动建材行业高质量发展，在产业经济与政策研究，战略规划与工程项目决策，企业经营与管理，息化与智能化，工程技术与应用标准研制，绿建工业化与部品化，节能减排与绿色发展，生态治理与环境修复工程服务，科技创新与技术推广等领域，具有，技术，人才，研究，行业资源，业务平台等综合优势，是。中国建筑材料工业规划研究院作为全国建材行业的综合性产业咨询机构住建部

一直坚，好的品质才是占领市场的硬道理。
吴春现十分感慨，从学校走向社会后，他修过车，做过小生意，就是不愿意干庄稼活。2009年，吴春现去了寿光市，看到当地的种植大棚后，像中了邪一样，开始对庄稼活产生了兴趣。回到家后，他提出要承包土地，却遭到家人的一致反对。谈起自己的种植经历，吴春现十分感慨，从学校走向社会后，他修过车，做过小生意，就是不愿意干庄稼活。我性格犟，只要认定的事情谁都改变不了。当时，我一下子承包了几十亩土地，建了两个大棚。谈起自己的种植经历开始种植甜瓜。吴春现回忆道，可我想得太简单了！2009年，别的瓜农一棵甜瓜苗结三四个甜瓜，我的大棚两棵苗只结一个甜瓜，两个大棚一下子赔了2万多元。

业自律，推动行业转型等方面实实在在起到协会作用，不断增强作为行业组织的吸引力，影响力，才能将中国建筑材料联合会建设成为推进行业发展的重要组织力量，成为凝聚同心同德。做好服务工作是行业协会对全行业的大责任和义务。行业协会的作用大不大？主要判断的标准就是其服务工作做得好不好。随着改革开放的不断深入实干兴邦的强大合力。
担当起服务重任，为建材工业加快现代化建设而砥砺前行我国将从建设小康社会进入到开展现代化建设的新阶段。值此历史的重要转折关头，中国建筑材料联合会要敢于担当，充分履行好“服务会员，服务行业，服务政府，服务社会”的责任，把五中全会战略部署转换为干事创业的自觉行动，为建材工业加快现代化建设作出应有的贡献。
不仅需要中国建筑材料联合会提供，的面向全行业的公共服务，也需要提供维系会员关系，帮助会员经营能力，维护会员合法权益等个性化的服务。因此，中国建筑材料联合会要切实把维护会员企业的合法权益放在高位置。同时为会员单位提供包括行业指数，行业导向，标准质量，协同攻关，研发评价，成果转化，评估认证，息，职业培训等方面的服务，把行业协会办成凝心聚力的