3.企业精神。能显示与时俱进，开拓创新的时代要求。企业繁荣昌盛的主要因素，企业生涯与成长的基石和动能，给予全体职工的平常工作以崇高意义.企业精神是企业文化的重心，在所有企业文化中起着驾御的地位。企业精神以价值观念为基石，企业精神是企业的魂灵。4.企业道德。培养员工守业思想，加强企业道德。新技术革命的来到、企业在市场中的竞争越来越猛烈，经济全球化形势的增强，竞争的范围也由国内竞争迈向国际竞争。所有企业只有想方设法地自身的竞争力，才能在竞争中获得生涯和成长。

(一)表现企业经营管理的制度性方面:规矩是人类繁衍与成长的条件和基石，在成长进程中不但要守规则，企业还要制定自己的规则。制定独有的管理体制，在企业成长中起着重要作用。

我国在施工企业息化建设和管理层面起步较晚，企业管理息化的普及率相对较低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效。1施工企业息化是一种趋势施工企业息化是一个不断被提及的话题，当某些场合涉及到企业管理时，会出现一大堆各种各样的工作报告。2007年，息化系统被建设部纳入到施工总承包特级资质企业的考量范围，不久后，全国范围的特级施工企业都加入到息化“大干快上”的建设工程中。2012年，随着特级资质息化评审的结束，之前已经完成开发的软件系统不再被使用。而软件投入没有产生理想的效果，一方面原因是系统随着息技术的不断更新，已不再支持旧软件;另一方面是因为企业的管理层和基层管理人员对管理息化的认识不深入，前期漫无目的地投入，后期又没有与之对应的执行力。本文就如何实施施工企业的息化展开的讨论和分析。1)企业发展角度。在企业发展的过程中，息化是一个必经的道路，相比于银行、电等行业，国内施工企业的息化起步和发展都较晚。