(一)企业文化决定了企业素质

民营企业：精明，灵活变通，精打细算，粗制滥造，唯利是图。国有企业：厚重，扯皮推诿，技术精良，循规蹈矩，积重难返。所有制在国民经济的种类中有不同划分，民营企业和国有企业的成长进程，也是其实质的重要组成因素。

(二)企业经营管理特征的决定因素

(1)不同的历史进程，是传承的父系:改革开放以后民营企业首先受到的波及来自其成长进程，与国有企业相比，其历史很短。人才和长时间延续的技术工艺是国有企业的优势，该优势在短期内是民营企业难以比拟的。(2)不同的经营机制：随着社会平均利润率的规律不断改变，民营企业是市场经济的产品。行业中各企业的关系结构是灵活的、松散的。往往一有风吹草动，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制关系，是传承的母系:民营企业的老板着重勤快，国有企业的老板着重本领，道理是有的。究其根源，是所有制关系的作用。(4)不同的资源渠道，是沿袭的“风俗”。资源是关于 或地区持有的劳力、3。资金、物资等物质要素的总体。(5)国有企业和民营的时代任务,受国民经济的结构性问题等环境影响:国际经济一体化的趋势已经让劳动力和能源的成本上升，已让中国失去廉价和粗制滥造的本钱，使得中国企业不能独善其身。

建筑施工的时间长、技术要求高、工程比较繁琐，想要正常建造出质量高的建筑物，就不能离开监督管理的建立。在监管的过程中，要有完整的管理体系，保证每个环节都有专业人员进行监督。监督人员如果监管不到位就会出现隐患。为了提高建筑质量，把资源消耗降到 ，应该建立监督管理；同时也要注意到规范管理的融入，并且把管理和监督进行结合，彻底施工中所存在的隐患，保证施工能够顺利开展。

3.4制定奖罚机制和责任落实机制

施工人员对施工管理不重视，是因为发生的事故一般不大，很多施工人员觉得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫无关系，即使提出了问题，也只是得到一句表扬，若没有实际的奖励，这样就不能激发施工人员的积极性。基于此，施工单位应该设置奖罚制度，把责任落到实际当中，对遵守的人员给予奖励，如果施工人员能够提出相应的解决办法，则应该对其进行提拔或者金钱奖励，对不遵守规则的人员要对其进行相应的处罚，同时对其进行批评和教育，让其明白其中的危害性。

在建筑工程节能技术的运用中，运用多建材的是门窗。因为门窗在陈旧建筑所有建筑构件工程中，是消耗能源量 的建材。所以，在门窗建设中，运用节能技术是特别有必要的。科学控制门窗比例，是门窗节能技术成功进行的重点。房屋建筑的窗口朝向各异，窗面墙的大小不完全一样，为了改善节能技术，要严格依照建筑物窗墙比例规范来设定各范围窗墙的比例：①朝北开的窗户和墙面一般在22%之内的比例；②朝东开的窗户和墙面一般控制在32%以内的比例；③朝西或者朝南开的窗户和墙面一般在37%之内的比例，窗墙的比例要科学控制，保证建筑物的节能性。在陈旧门窗建设经过中，使用的玻璃等透明矿物质材料不但占据门窗材料空间，并且大量流失了通过门窗进入到室内的能力，导致严重的能源浪费情况。优化房屋建筑节能施工技术，还要选用新型节能玻璃。新型节能玻璃关键是从玻璃的辐射作用的角度实施研制的，新型节能玻璃就是低辐射玻璃，这种玻璃具备低反射率、高透光率的特征，能够充分运用太阳能资源，改善建筑物的节能作用。