同时，“写实”人员上井后，将采掘头面存在问题、采取措施及提出的针对性建议写出书面报告，经过分管审核后，分别报送区队和安检科，“写实”人员不定期对报告的执行情况进行复查，对存在的问题及时向科室长汇报，次日早调度会进行通报。  注重“写实”考核，让管理人员工作更。该矿针对“写实”人员存在不负责任、未全程参与、排查不到位等现象，制定奖罚措施，对其进行。同时，该矿每月评选出前三名效果好的“写实”管理人员，分别给予500元、400元、300元奖励，进一步调动“写实”管理人员的积极性。  enpproperty-05-0716:29:16:0单得胜河南能源化工集团鹤煤九矿：“三写实”加大区队帮扶管理写实,人员,管理,进行,帮扶2272企业企业://河南能源化工集团鹤煤九矿：“三写实”加大区队帮扶管理日前，笔者获悉，河南能源化。
  该矿委把“课”与小组建设融为一体，每月确定一个学习教育主题，由小组轮流讲课，通过谈工作心得、谈学习感受、谈的理论制度在工作中的应用、互动交流等形式，实现从“听别人讲”到“听我来讲”的转变，切实锻炼的语言表达能力。  为切实发挥小组在学习教育、推进生产、创新创效等工作中的生力军和突击队作用，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿做真做实“小组+”，激发了基层建活力。“小组+课”，争做红色达人。“小组+金点子”，争做创效能手。  为调动小组以高度的责任感投入到生产、创新创效中心工作中，该矿结合自身岗位，瞄准重点难点，开展以“我让更闪亮”、“人人争当节能创效能手”等活动，结合矿井生产实际，勤思考、勤分析、勤总结，有效促进了基层区队各项工作的落实。

  报告显示，2018年数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP比重达34.8%。将暂时减产300万吨2019年5月6日，由于需求，进口增加以及贸易保护不足，高能源成本和碳成本上升，全球钢企安将暂时减产300万吨。安赛乐米塔尔称，其计划暂时将波兰克拉科夫的炼钢厂停产，并西班牙阿斯图里亚斯钢厂的产量。
  此外，在这种环境下考虑成本和质量之后，的出货量增加到600万吨的年度计划将会放缓。这些措施将年产量暂时约300万吨。三部门正式启动站6日消息，、、三部门近日共同召开二手车出口专题会议，正式启动二手车出口工作。
  表示，二手车出口工作的启动是汽车产业出口具有里程碑意义的重大事件。据了解，目前首批开展二手车出口业务的地区为北京、天津、上海、浙江（台州）、山东（济宁）、广东、四川（成都）、陕西（西安）、青岛、厦门等10个省市。
  4月份大宗商品指数（CBMI）为102.6%由物流与采购联合会调查、发布的2019年4月份大宗商品指数（CBMI）为102.6%，较上月回落0.9个百分点。各分项指数中，供应指数和销售指数继续上升，但增幅减缓，库存指数明显回落，价格指数仍在上涨。
  从本月指数的变化情况来看，市场供需两旺，虽供给和需求增速小幅回落，但仍处较高水平，商品库存有所回落，供应压力出现缓解，显示大宗商品市场稳中向好的态势继续保持，后期商品价格仍有上涨空间。一季度不锈钢产量同比降低1.51%特钢企业不锈钢分会近日公布了2019年一季度不锈钢粗钢生产、进出口、表观消费量的统计数据。
  其中：Cr-Ni系不锈钢产量为317.93万吨，同比增加23.65万吨，增长8.04%；Cr-Mn系不锈钢（包括部分不符合标准的产品）产量为202.77万吨，同比16.27万吨，降低7.43%；Cr系不锈钢产量为117.98万吨，同比19.72万吨，降低14.32%；双相不锈钢4.72万吨，同比增加2.46万吨，增长108.59%。
  数据显示，2019年一季度不锈钢粗钢产量小幅下降，全国不锈钢粗钢产量为643.41万吨，与2018年一季度相比9.88万吨，降低1.51%。4月重卡预计销售12万辆环比下降19%今年4月份，重卡市场预计销售12.1万辆，环比下降19%，同比微弱下降1%，未能超过上年同期的12.28万辆并创造4月份的历史新高。

我们升井已是12点了，为了第二天一早能准时交方案，我加班到深夜两点多钟，中途疲倦时，我泡了两次浓茶，洗了三次冷水脸……”。  “加班加点已是张永波的工作常态，他很吃得苦，而且非常敬业，多次感冒都没休息过……”。
监理张国善说到张永波满是赞许。“是呀，从上到下都咬紧进度不放松，我们目前技术人员紧张，张永波既要干工程技术工作，又要干通风、瓦检、测风员、仪器调校的工作，每个月基本都是满勤，特殊情况才能休 。  ”张阿如是说道。：是“实现目标”的保障“进班前要对顶板的再检查一遍，放振动岩石有垮落的危险……”。4月10日，掘进一队队长邢志强在班前会上给工人提前“预报”当天的隐患。队长邢志强告诉笔者说，我们每天要对所处岗位及作业面的隐患进行预估，当天工作可能会出现哪些风险和隐患，每天的班前会都要给工人做一个‘预报’，让工人提前引起重视，为每天的生产提前打个“针”。  在具体的实施中，队组对班组每周一次隐患大排查，项目部每周日对工作面、地面、住宿区、办公区域进行隐患排查，建立问题库；并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级逐个进行分析，制定方案，落实具体责任人，并以文件形式下发通知，由安监科落实和考核，实行闭环管理。