文山工程预算资料是施工企业进行正确经营决策的资本。及时地收集整理文山工程预算资料能使企业了解建筑市场的环境，找出经营中存在的问题和确定自身发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要合理的确定投标价格；对于在建工程可以及时掌握经营情况，降低成本，取得 的收益，对于准备结算的已完工程，要以准确的计算结算造价，收回企业应得的资金。文山工程预算资料的积累是文山工程预算咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的积累，才能提供高质量的咨询服务，在社会上树立起企业形象，企业不仅通过服务来积累资料，还应当通过社会上发布的文山工程预算信息和市场调查来充实资料，以便及时了解建筑市场的行情和有关文山工程预算的政策法规，为社会提供准确的咨询服务。在工程的建设过程中，通过文山工程预算管理能够确保工程的顺利施工，还能通过工程的科学预算来实现建筑工程资源的优化配置。为此，必须加强对文山工程预算建筑工程企业对于文山工程预算管理的重视程度也不断加深。作为文山工程预算管理的基础，工程审计工作的开展对工程质量、投资效率、工期等有着重要的影响。本文主要论述了文山工程预算审计在文山工程预算管理中的运用以及相关问题的探讨在国内建筑领域日愈规范的大环境下，建筑单位对管理也越来越重视。工程审计不仅可以强化审计与经济监督，同时也提高了投资效益，因此工程审计的效率、完善文山工程预算管理势在必行。工程招投标是审计工作的重要内容，建筑项目的工程量大，为了达到 的经济社会效益，往往需要对项目工程进行招投标。对于需要招投标的项目，要审查其招标制度，包括招投标的时间、内容、程序等，保证整个招投标工作都按照法律法规进行。

建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在文山工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的责任的。但是在公路工程中，这一部分文明施工费用是不用预付的，只要按照文山工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的经费计划。建设文山工程预算和公路文山工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设文山工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路文山工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路文山工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设文山工程预算和公路文山工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设文山工程预算与公路文山工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在文山工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设文山工程预算与公路文山工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现文山工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。

注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强文山工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑文山工程预算控制工作的顺利开展。文山工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，文山工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而文山工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，文山工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将文山工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述文山工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是文山工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的文山工程预算。

制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于工程项目建设目标相对明确，文山工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。文山工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于文山工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。文山工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。从文山工程预算相关各阶段入手，向前衍射到前期策划，向后则是延伸至缺陷保修阶段，突破以往的咨询类服务链条。一方面，要基于全过程工程咨询服务对人才的需求，改善传统工程咨询服务理念，对咨询人员进行全过程工程咨询专业知识与能力培训，以拓展其专业范围，借助科学性的培训组建新的造价部门，以促进部门能克服传统造价业务的影响，为建设单位提供全过程工程咨询服务。

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