海东做工程预算信息化建设是新时期海东做工程预算工作发展的根本要求，要缓解海东做工程预算人力不足矛盾，提高海东做工程预算质量，就必须海东做工程预算信息化水平。我国建筑工程海东做工程预算仍停留在手工海东做工程预算阶段，电算化海东做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据海东做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在海东做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。海东做工程预算在海东做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与海东做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助海东做工程预算效率低下，无法有效规避海东做工程预算风险。除此以外，建筑工程海东做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，海东做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足海东做工程预算工作开展的要求。建筑工程海东做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后海东做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场海东做工程预算规模，发挥海东做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后海东做工程预算，搭建节点动态调整的全过程海东做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现海东做工程预算工作常态化。为 限度发挥海东做工程预算作用，应建立风险导向的海东做工程预算技术模型，对建筑企业的委托海东做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

工程预决算可按如下步骤制定：1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。以上计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。海东做工程预算工程预算包括哪些内容？工程预算的内容：1.招标文件的编制审查：审查招标文件的编制是否符合相关法律法规和规范要求，是否明确了招标条件、评标标准、投标人资格等内容。2.招标公告的发布审查：审查招标公告的发布是否符合相关法律法规和规范要求，是否公开、透明、及时、准确。3.投标人资格审查：审查投标人的资格是否符合招标文件规定，是否具备相应的技术、经验、资质等条件。4.投标文件的评审审查：审查投标文件的评审是否符合招标文件规定，是否公正、公平、透明、合理和有效。5.中标结果的公示审查：审查中标结果的公示是否符合相关法律法规和规范要求，是否公开、透明、及时、准确。6.合同签订的审查：审查合同签订的程序是否符合相关法律法规和规范要求，是否明确了双方权利义务、履约方式、违约责任等内容。海东做工程预算工程预算的要点是什么？工程预算要点1、招标范围是否符合 有关规定；重点审查是否存在规避招标的行为；2、标段的划分是否合理，是否有利于建设管理和施工管理；3、招标工作是否进行了行政监督和执法监察；4、自行招标是否经批准同意，代理招标是否具有相应的资质；5、设计、监理、施工及物资采购等招标项目在招标时，是否具备了招标条件，是否制订了评标办法；6、采用邀请招标的项目是否符合规定的范围，是否经过有关主管部门批准。

这个和上面我说的那样，市场上的价格实在时难以控制。所以建设单位又的才会采取指定或甲供。你海东做工程预算部门整天进行海东做工程预算，和市场价格打交道都难以测定，为什么不能站在建设方的角度看问题呐？监理单位没有尽职造成工程结算审核难以深入。限于目前海东做工程预算的技术力量和装备水平，实施工程结算海东做工程预算难以做到全程跟踪海东做工程预算，更无法采取技术扫描和钻芯取样等先进检测手段，因而海东做工程预算所依赖的工程实施过程抽样检测资料只能以监理部门提供的监理日志为主要参考依据。但工程结算海东做工程预算中发现，监理单位提供的监理日志并不能客观反映工程实施过程的真实情况，或填写不规范，或当时编造虚假记录，或事后补做虚假记录，或找不具监理资质的人员编造日志，等等。所有这些，说明工程监理单位没有按规定进行监理验收，监理存在“走过场”的现象。如我们在装饰工程项目海东做工程预算中发现，居室装修普遍存在较严重的质量问题，墙面、顶棚抹灰层脱落，通体砖颜色深浅不一造成地面花，地缝大，地不平等现象。究其原因，除了施工单位偷工减料，没有严格按材料工艺要求进行施工，建设单位忽视对装饰工程的质量管理外，监理单位没有尽职是主要原因。这既给工程质量造成很大隐患，又使工程结算审核难以深入进行。首先要明确，你做的是工程结算海东做工程预算，不是工程海东做工程预算！你的目标对象有误！如果你是做工程海东做工程预算，还可以理解，问题是你只是做结算海东做工程预算，结算海东做工程预算是工程海东做工程预算的一部分，如果你要讨论有关监理的这方面问题，就应该重新写文章论述监理单位目前的确存在这种现象。不过结算海东做工程预算的目标对象是造价不是工程质量你可以建议 建设部修改建设工程合同范本，把海东做工程预算的职责写进去，如监督监理公司什么的。

工程预算材料消耗定额的确定方法：现场观察法、试验室实验法、统计分析法、理论计算法。劳动定额的编制方法：技术测定法、经验估计法、统计分析法、比较类推法。工程预算员三步骤：1、首先要学会识图：水、电、暖通、消防工程的图纸识图；2、学习算量，软件算量＋手算；3、学习计价，列清单、套定额，学会做概算、预算、结算、审核的造价全流程。海东做工程预算工程预算投资各阶段包括：1、项目规划阶段（误差大于±30％）；2、项目建议书阶段（误差±30％以内）；3、初步可行性研究阶段（误差±20％以内）；4、可行性研究阶段（误差±10％以内）。当招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核，投标报价不得低于工程成本。投标人的投标报价高于招标控制价的为废标，工程预算合同价款调整分类：法规变化类、工程变更类、物价变化类、工期索赔类、其他类。海东做工程预算工程预结算的编制内容：1、工程竣工资料（竣工图、签证、核定单、工程量增单、设计变更通知）；2、竣工结算说明；3、竣工结算汇总表（各单位工程结算造价、技术经济指标）；4、各单位工程结算表；5、各种费用汇总表。

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