坚持问题导向、那曲当地摸清实际情况。公发集团党委以《探索新形势下加强集团那曲劳务派遣制员工党员日常教育管理的方式方法研究》为课题，通过召开专题会议，开展基层调研、那曲当地谈心谈话、那曲当地座谈交流、那曲当地发放问卷、那曲当地上门走访等方式“把脉问诊”，详细了解了各公司党支部劳务派遣制员工党员目前管理现状、那曲当地管理教育方面存在的障碍、那曲当地党组织关系转接等情况，时间建立台账逐一登记，初步明确了“五个同步、那曲当地双重管理”的思路和模式，并先后深入陇南、那曲当地甘南、那曲当地会宁、那曲当地白银、那曲当地张掖、那曲当地定西、那曲当地平凉等那曲劳务派遣制员工党员党关系所在村、那曲当地社区党支部，与其党支部书记就管理思路和模式等问题进行对接沟通。截止目前，集团党委召开专题会议2次，到所属各单位调研4次、那曲当地谈心谈话40余人次、那曲当地座谈交流5次、那曲当地发放问卷40余份、那曲当地上门走访30余人次。 那曲劳务派遣现有大量：生产工，冲压工，操作工，短期工，长期工，临时工派遣，主要向中山，佛山，肇庆，番禺，花都，四会，高要，三水，高明，鹤山，新会，珠海等地方输送劳务派遣工，普工/临时工输送10人起，欢迎人事经理和老板来电洽谈

那曲劳务派遣中，用工单位虽未与劳动者建立劳动关系，但实际上对劳动者进行管理控制，主要包括岗位管理、薪酬待遇管理、考核奖惩等，用工单位可以通过将劳动者退回派遣单位而实质扩大劳动关系的解除终止权。而派遣单位则只承担与劳动者订立劳动合同，支付薪酬、缴纳社会保险等相关责任义务，并不参与对劳动过程的具体管理控制。在劳务外包中，用工单位不仅未与劳动者建立劳动关系，而且也不参与对劳动者的管理控制；而外包单位对劳动者不仅负有签订劳动合同、发放工资、缴纳社会保险的义务，而且还须承担对劳动过程的具体管理责任。因此，区分劳务派遣与劳务外包的明显标志是对劳动及生产过程的管理控制权主体不同。 同理，在劳务外包中，外包单位与劳动者签订劳动合同，负责对劳动者进行管理控制，然后将劳动成果——劳务出售给用工单位。因此从管理权角度看，外包单位应该对劳动者的劳动过程负责，应为责任主体。 再次，确定责任的归责原则。 现有大量装配工，生产工，临时工，短期工派遣，冲压工派遣，操作工派遣 欢迎来电合作

一、劳务派遣的主要类型有哪些 1、完全派遣由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、和等。 2、转移派遣有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。 3、减员派遣减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。 4、试用派遣这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。 5、短期派遣用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才 6、项目派遣企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。 7、晚间派遣用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才 8、钟点派遣以每小时为基本计价单位派遣特种人员。 9、双休日派遣以周六、周日为基本计价单位派遣人员。 10、集体派遣 国有企事业单位通过劳务派遣机构把闲置的人员部分或整体地派遣给第三方。

那曲劳务派遣人力集团成立于2003年，至今已有19年的HR行业经验!以良好的组织管理体系，成熟的运作和贴心的服务树立了良好的品牌信誉，劳务派遣、人事外包服务覆盖全国。团队实力强大、服务便捷周到，已为上万家企业提供人事外包服务，得到了大多数企业与单位的肯定与好评，已成为各地代表处、分公司人力资源服务外包机构。深圳劳务派遣服务模式及对采用外包企业单位的好处：（1）派遣人员劳动人事社保管理日常操作：1.可以大大减少事务工作量，协助将更多精力放在业绩考核和员工关爱上；2.严谨的工作流程与规范操作将大大降低劳动风险；3.经验丰富的法律团队可以为客户提供合理的法律咨询和建议；4.完善的系统平台在任何时间都为贵公司提供详尽的人事数据与咨询服务；5.专属的客服团队以及多渠道沟通方便员工询问，减轻人事部门的工作量；6.规范资格和行业背景可以使贵公司获得准确的服务。（2）企业人事用工管理风险规避：1.内部设置了风控中心，因此保障了便捷的人事外包服务；2.将全国人事政策、相关规定以及典型的人事案例附在人事系统平台，方便为贵公司查询，从而帮助贵公司及时了解各地人事政策变化；3.当派遣员工与用工单位争议发生时， 会以丰富的实践经验配合客户与员工一起洽谈，力求达成庭外调解，从而大大降低了各地仲裁与诉讼的发生率；4.规范的人事服务机构，实时掌握新政策，从操作层面避免了大部分的风险。（3）人力资源管理成本控制：在现行的操作下，企业用工采用外包后可省去的成本大致包含以下几部分：1.用工风险成本；2.社保成本；3.人力成本；4.时间、效率、交通成本等等。

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