在工程项目成本核算中，有几种方式可以加强设备管理。1.实施包工队的负责制。这种方式联产承包责任制是为球队明确责任，明确权力规范奖励和惩罚的原则，所以三好（管理，使用，提高修复），四只知道（知道原理，结构，性能，用途），四（使用，维护和保养，检查，排除故障）。要采取自己的保养和维修项目的有效实现。 日常保养如润滑，完成和超过了固定目标，提高机械设备，高速分散机，防水涂料搅拌机，液压变频分散机，双轴分散机，实验分散机，乳胶漆搅拌机利用，出席会议的可操作性。在工作的基础和良好的团队合作完成任务，按照奖惩办法，奖励，完成不好的要惩罚。这直接与管理的经济利益挂钩，有效地管理和使用建筑设备的好，更适合野外设备管理企业。2。定量经济合同管理。除了责任合同中规定的技术、和维护要求外。

防止碰伤。4.灌装时不能用手按压，脚踢水泥袋，以免影响测量精度。5.运行中发生故障紧急停车检查时，必须切断电源或专人监护。6.包装机的接地保护应可靠，接地电阻应定期检测。7.带式输送机突然停止时，高速分散机，液压变频分散机，双轴分散机，液压防爆分散机，实验分散机，1吨液压分散机应立即切断包装机的旋转电源，防止刮伤包装。水泥包装机的主要特点:1.全自动机控制。
智能识别，灵敏度高，性能稳定，抗干扰能力强，称重准确；2.全新设计，无闸板、秤杆、铁锤、卡轮、卡销、拉簧、拉簧等机械称重机构，无限减少易损件；不仅降低了维护成本，而且提高了生产效率；3.自动实现包装袋的压紧、灌装、松开、停止、掉袋等功能，性能稳定，操作简便(工人只能插袋)；水泥包装机的产量是根据单位内掉落的包装数量(合格包装数量)来衡量的。